Согласно данных статистики на сегодняшний день все больше тех, кто мечтает открыть собственный бизнес. Всех этих людей объединяет наличие некой идеи, которая непременно обречена на успех, по мнению их авторов. Но какой прекрасной и уникальной не была бы задумка, ее необходимо тщательно обмозговать, и перенести свои размышления в некий план действия.
Как составить бизнес-план?
Бизнес план инвестиционного проекта или проекта иного вида – самый главный начальный этап бизнеса. Многие предприниматели, действовавшие по наитию, а не структурированно в той или иной степени вынуждены в дальнейшем вернуться к этому аспекту.
Но заранее продумать и просчитать важные моменты старта и развития бизнеса сложно назвать пустой тратой времени.
Преимущества бизнес-плана
Известный психолог Брайан Трэйси советует записывать любую цель и предполагаемые действия для ее реализации. Бизнес-план похож на данное упражнение, но предполагает более развернутое отображение первоначальной идеи.
План, в том числе и бизнеса, это некая последовательность, длительность этапов и шагов, которые нужно пройти. Например, аренда помещения под офис или производство, оформление договора аренды/купли-продажи, регистрация бизнеса в госорганах и т.д. установление сроков – важная часть планирования, поскольку именно «дедлайны» подгоняют реализацию задумки.
Изучение рынка или ниши позволит трезво оценить способности, учесть влияние конкурентов и выбрать нужную стратегию.
Учет рисков и способов борьбы с их последствиями поможет уберечь от тысяч ошибок.
Желаемый результат — открытие ресторана, например, к началу следующего года или запуск проекта с прибыльностью в 200 тысяч. Результат вы определяете сами, и его цифра или факт помогает выбирать нужные действия и сроки.
Основные аспекты бизнес-плана
Бизнес-план личного пользования, а не для инвестора, должен содержать понятные тезисы-ориентиры, отвечающие на основные вопросы:
Что собой представляет проект.
Его основная функция в разрезе действующего рынка.
В чем изюминка (задумка, оригинальность).
Как продать /продвинуть/ раскрутить.
Как и сколько производить. Кто это будет делать и т.д.
План расходов и доходов: откуда взять и как получить.
Приблизительные доходы и срок окупаемости.
Чем вы рискуете?
Наличие подробного и понятного бизнес-плана – это хорошо, но только реальные действия помогут достигнуть первоначальной цели.
