Анатолий Мосиевский намекает о своем интересе к посту бийского мэра и заявляет, что «при полном развале необходима диктатура».

Предлагаем вам ознакомиться с интересным интервью газете «Бийский рабочий», которое дал бывший руководитель «Бийскэнерго» Анатолий Мосиевский, после смены собственника городской ТЭЦ совместным решением представителей УГМК и краевых властей отправленный в отставку.

Когда человек, вчера еще бывший у всех на виду, вдруг покидает свой пост, вокруг этого неизбежно начинаются разговоры. Домыслами обрастает сегодня уход генерального директора «Бийскэнерго» Анатолия Викторовича Мосиевского.

Одни источники высказывают предположение, что Бийск лишится депутата краевого Совета, что Мосиевский непременно уедет из города и снимет с себя депутатские полномочия. Другие утверждают, что краевая власть приложит все усилия, чтобы не потерять руководителя такого масштаба. Уровень Мосиевского действительно мировой. Многочисленные стажировки и обучение за границей, практически во всех развитых странах мира, сформировали исключительного менеджера, поднявшего на ноги не одно предприятие. Характерная черта Мосиевского в том, что он не только постоянно учился сам и привносил новое и лучшее в производство, но и способствовал обучению персонала.

Чтобы подтвердить или развеять мифы, мы встретились с А. В. Мосиевским. Анатолий Викторович на интервью согласился. Более того, я застала его в хорошем настроении, какое бывает у человека, не отягощенного производственными проблемами. Поэтому беседа получилась легкой и обо всем.

— Анатолий Викторович, для непосвященных ваш уход из «Бийскэнерго» непонятен…

— Произошла смена собственника и соответственно — руководителя.

— Вопрос в лоб: вы будете продолжать депутатскую деятельность или же, по некоторым слухам, намерены уехать из Бийска?

— Я понимаю, что вопрос в данной ситуации правомерный, но могу сказать одно: из Бийска уезжать пока не собираюсь и работу депутата, естественно, продолжаю. Моя приемная по-прежнему находится по адресу ул. Социалистическая, 80 (шахматный клуб), где я или мой помощник ведем прием в первую и третью среду каждого месяца. Так что я готов встречаться с горожанами и решать их вопросы.

— Чем сейчас занимаетесь?

— Отдыхаю. Сын закончил пятый класс в Бийском лицее. Хочу на каникулах свозить его за границу, чтобы он улучшил свой английский.

— Анатолий Викторович, наверное, многим не дает покоя мысль о том, что такая сильная личность, как вы, должна быть востребована в таком городе, как наш, нуждающемся в привлечении грамотного менеджмента. Вы вытащили из провала не одно предприятие, а сейчас весь город в провале.

— Мне действительно ни разу никто ничего хорошего не предлагал, только чужие завалы разгребал. Когда работал в НПО «Карболит», назначили начальником самого аварийного цеха. Через год он стал лучшим. Потом назначили управляющим трестом, который стал лучшим в химпроме Советского Союза. «Азот» — это вообще гигант, где только работающих 11 с половиной тысяч человек, Бийская ТЭЦ после него домом отдыха показалась (смеется). Хотя, когда пришел сюда, на конец года «простреливалось» в триста миллионов отрицательное сальдо. Первое, что сделал, — рассчитался по зарплате, потом убрали жетоны, по которым люди в столовую ходили, поднял зарплату. После этого предприятие не было убыточным ни одного года.

Что касается города, может, резко скажу, но то, что думаю: каждый должен знать свое дело и четко его исполнять, независимо от должности. Дворник ли это, директор или мэр города — дело свое он должен делать профессионально. В городе сегодня такого профессионализма, к сожалению, не ощущается. Нет ни программы, ни каких-то положительных изменений. Еще когда я был директором и участвовал в совещании у губернатора, там было четко обозначено, что главе Бийска нужно сделать. Ни один обозначенный пункт Кичмаренко не выполнил, спровоцировав конфликт с краевой администрацией. Это, мягко говоря, несерьезный подход.

— Вы не ладили с местной властью…

— Меня даже называли конфликтным человеком, хотя я никогда не был конфликтным, а просто отстаивал свою позицию.

— Однако одно дело — крупное производство или бизнес и другое — муниципальное образование, причем нищее, где, как говорят, и деньги-то заработать негде…

— Не верьте этому! Деньги валяются, надо просто не лениться наклоняться и поднимать их, не лениться зарабатывать, а если не получается — менять подходы, а не жить традициями прошлого века. Создавать условия, чтобы поднимались неработающие предприятия. Тот же спритзавод, который мог бы принести огромные доходы и краю, и городу, или мясокомбинат, с восстановлением которого вся бы округа сельская тоже на город заработала. По сути, от власти люди многого и не ждут: чтобы дороги были хорошие, вода в домах и тепло, транспорт ходил и мусор вывозился.

— Вы считаете, это зависит от личности?

— В Нижегородскую область пришел новый губернатор, и изменения начались кардинальные. В Кемерове в самые трудные времена, когда в стране шел развал экономики, всегда было тепло в домах и дороги почищены. А сегодня город вообще картинка, дома все покрашены, с подсветками, дороги идеальные. Что по-другому там?! Говорят, край богаче. Но нужно исходить из тех денег, которые есть, и просто правильно их использовать. Или в Томске, несмотря на повышение тарифов, люди стали платить за коммунальные услуги меньше. И надо довести все это до конца: у каждого должны стоять приборы учета, и человек должен платить столько, сколько потребляет. Не тарифы у нас высокие, а зарплата и пенсия низкие! В развитых странах если ты не платишь в неделю сто долларов, значит, не имеешь права быть работодателем. Нельзя платить людям нищенскую зарплату.

— И каким должен быть руководитель?

— Наукой доказано, чтобы в коллективе было все нормально, руководитель должен быть умнее подчиненных в три раза. Самый простой способ — набрать дураков, и всегда будешь умнее. А умные — они же сложные, неподдающиеся, но ведь рядом с ними и ты умнее становишься! Чтобы на предприятии дела хорошо шли, должны соблюдаться три интереса: государственный, коллективный и личный. Мы в «Бийскэнерго» государственный интерес исполняли четко — налоги платили больше 100 миллионов рублей. Для коллективного интереса создавали комфортные условия труда, а для личного — повышали заработную плату.

— Вы сторонник выборов или назначения глав муниципальных образований?

— Вспомните, при Горбачеве начали избирать директоров предприятий, и сколько это принесло вреда. Ведь обычно выбирают какого-то популиста, который много говорит и ничего не умеет делать. А хороший руководитель, как правило, очень требовательный. Суровость — есть истинная доброта. От такого руководителя обязательно идет отдача. Любой коллектив, завод, город или страна в целом всегда находятся в определенной стадии. Когда развал полнейший, необходим диктатор, делай как сказал, и все. Потом, когда начинается развитие, один человек уже не в состоянии все тянуть, появляется интеллигенция, думающие люди, умеющие делать свое дело, появляются элементы демократии. И третий этап, когда руководитель вообще ничего не делает, тогда можно и Шварценеггера губернатором избирать, потому что там есть законы, которые не позволят делать глупости. В том состоянии, в каком находится наша страна сегодня, я думаю, глав муниципальных образований надо назначать, может быть, по такой же схеме, как и губернаторов.

— И последний вопрос, Анатолий Викторович. Не сожалеете о «Бийскэнерго»?

— Сожалею. Не успел сделать все, что планировал. Я уже озвучивал, что мы начали автоматизацию станции. Если бы ее завершили, люди стали б приходить на работу в белых рубашках и при галстуках. И зарплату достойную смогли бы получать. За людей беспокоюсь, привыкать к новому руководству всегда не просто. Хотя уверен, выдержав тот темп, какой был создан в «Бийскэнерго», они всегда будут востребованы.