НА РАСПУТЬЕ ИЛИ НА КРАЮ ПРОПАСТИ? ПОЧЕМУ ЛИХОРАДИТ
ШИПУНОВСКИЙ ЭЛЕВАТОР
О том, что Шипуновский район на протяжении десятков лет являлся крупнейшим производителем высококачественного зерна в крае, читателям «Алтайской правды» хорошо известно. А вот о вкладе и роли в алтайскую экономику ОАО «Шипуновский элеватор» известно меньше и далеко не всем. Производство круп здесь ведется одновременно в двух крупоцехах на высокотехнологичном оборудовании.
Элеватор закупает зерно у сельхозтоваропроизводителей, оказывает услуги по хранению, сушке, подработке и хранению давальческого зерна, выработке муки, крупы, торгово-коммерческой и внешнеэкономической деятельности, выпечке хлебобулочных изделий. Яснее ясного, что производство при правильной организации должно быть прибыльным. Это еще в начале XX века прочувствовали руководители акционерного общества «Хлебопродукт», организовавшие в 1920 году в Шипуново пункт по закупке зерна от мелких раздробленных крестьянских хозяйств.
НОВЫЕ ВРЕМЕНА, НОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ
При рыночной экономике роль личности в истории конкретного бизнеса возрастает. В одних и тех же условиях при одном руководителе предприятие вдруг резко устремляется вперед, при другом — топчется на месте, при третьем — вообще откатывается назад. Во времена тотально-плановой экономики «руководящий» фактор тоже сказывался, но не в такой степени. Поэтому сегодня выборы председателей советов директоров в акционерных обществах — вопрос принципиальный. Ведь от этого зависит: получат акционеры дивиденды или нет. И чем больше пакет акций у акционера, тем больше он заинтересован в толковом председателе СД, как и в толковом генеральном директоре. Если, конечно, всерьез намерен развивать бизнес, а не провернуть операцию с перепродажей своих акций.
В 2004 году вторым после государства акционером Шипуновского элеватора стала известная в российском агробизнесе группа «Разгуляй».
Тогда, в 2004 году, председателем совета директоров предприятия был А.Ленев. Как обстояли дела на элеваторе в тот период? Об этом можно судить по оценке, данной Счетной палатой РФ, комиссия которой проверяла качество и эффективность управления и использования федеральной собственности. В результате установила, что при принятии решений на заседаниях совета директоров допускались нарушения законодательства и нормативных правовых актов, а некоторые решения не способствовали достижению высоких финансовых результатов. Например, 1 декабря 2003 года совет директоров принял решение, касающееся финансовых взаимоотношений ОАО «Шипуновский элеватор» с ООО «Феллер». На заседании присутствовали шесть директоров, из которых трое представляли интересы ООО «Феллер».
Вскоре выяснилось, что предприятие не получило ожидаемых доходов, упущенная выгода составила 4188,6 тыс. рублей. Акционеры, заинтересованные в развитии производства, стали задаваться вопросом: а не следствие ли это того самого решения СД от 1 декабря?
Аудиторская проверка бухотчетности за 9 месяцев 2004 года, проведенная фирмой «Консалтинг-аудит», выявила недостачу зерна на сумму около 6,5 млн. рублей, ставшую следствием неправильного ведения учета. Об этом было информировано Министерство имущественных отношений РФ. В целом финансовый убыток предприятия за 9 месяцев 2004 года составил около 8 млн. руб. вместо декларированных руководством предприятия 1,1 млн. руб. Кроме того, руководство элеватора получило в Сбербанке кредит (под залог оборудования, без согласования с акционерами! — подчеркнул один из руководителей группы «Разгуляй») — около 4,5 млн. руб.
ПАРАДОКСАЛЬНАЯ ОБРАТНАЯ РОКИРОВКА
К тому времени, когда генеральным директором Шипуновского элеватора стал А. Гаращенко, кандидатура которого была предложена «Разгуляем» и одобрена Мингосимуществом, предприятие имело общий плановый дефицит денежных средств в размере более чем 18 млн. руб.
В 2005 году по заявлению нового гендиректора А. Гаращенко даже было возбуждено уголовное дело (постановление прокурора Шипуновского районаот 09.12.2005 г. ).
В период с декабря 2004 по сентябрь 2005 года при активной инвестиционной поддержке группы «Разгуляй» А. Гаращенко, мобилизовав коллектив, подготовил к новому сезону приема зерна материальную базу предприятия, провел работу по контрактации продукции с сельхозпроизводителями Шипуновского района, которым были выданы авансы на сумму 10 миллионов рублей, что позволило им в оптимальные сроки провести сев яровой пшеницы. Предприятие успешно прошло конкурсный отбор на право хранения государственного интервенционного фонда (60 000 тонн зерна). Запустили мельницу, оснащенную импортным («Ana 2000») и отечественным (по лицензии швейцарской фирмы «Бюллер») оборудованием. Группа «Разгуляй» погасила привлеченный прежним руководством элеватора кредит в Сбербанке на сумму 4,5 миллиона рублей.
Казалось, предприятие начало выздоравливать. Однако в преддверии нового сезона, вопреки позиции Минсельхоза РФ и руководства Алтайского края, а также председателей СПК им. Гринько, «Знамя Родины», «Горьковский», «Заветы Ильича», «Путь Ленина» и других шипуновских поставщиков зерна, поддерживавших А. Гаращенко, по инициативе, видимо, Росимущества или инициативных лиц, вхожих в Росимущество, было проведено внеочередное собрание акционеров предприятия для смены генерального директора А. Гаращенко на… А. Ленева, который до 2004 года занимал должность председателя совета директоров предприятия. Парадоксально, но факт: генеральным директором предприятия стал человек, с руководящей ролью которого многие акционеры и партнеры связывают далеко не лучшие страницы биографии элеватора.
Возможно, смена А. Гаращенко была мотивирована стремлением повысить рыночную капитализацию предприятия, чтобы потом подороже продать государственный пакет акций. Возможно, А. Гаращенко кому-то не угодил. Возможны еще какие-то мотивы и причины. Это теперь уже не столь важно. Как сказал один философ, разные причины могут привести к одинаковым следствиям. В данном случае следствием стали судебные тяжбы, которые, мягко говоря, не способствовали эффективной работе предприятия. А тут еще поставщики зерна, не доверяющие Леневу на основании собственного опыта сотрудничества с ним, стали придерживать свой урожай. А элеватор без зерна, что коровник без коров. Недозагруз мощностей — прямой путь к убыткам.
Временная ли это лихорадка или прогрессирующий паралич — будет зависеть от многих объективных и субъективных факторов и причин. Группа «Разгуляй» как акционер, не заинтересованный в банкротстве и снижении рыночной стоимости предприятия, скорее всего, попытается вернуть себе контроль над производственнохозяйственной деятельностью элеватора, чтобы с помощью новых инвестиционных инъекций и других способов «лечения» улучшить экономическое самочувствие предприятия. Разумеется, это не альтруизм: холдинг просто не может бесстрастно взирать на происходящее — слишком много инвестировано в настоящее и будущее Шипуновского элеватора. Но, с другой стороны, и свет клином на нем не сошелся. «Разгуляй», если надоест биться головой об стену, может продать свою долю с учетом вложенных средств за хорошие деньги, чтобы затем вложить их в развитие элеватора гденибудь в другом месте. Вопрос в том, в какие руки попадет предприятие и выиграет от этого край или потеряет?
Если судить по намерениям, которые излагает руководство группы «Разгуляй», а главное — по уже вложенным инвестициям и реальным мерам по налаживанию производства, то шипуновцы, получившие благодаря этому рабочие места, точно проиграют. Думаю, что и краю в целом выгоднее иметь конкурентоспособный и высокоэффективный элеватор и крепкого инвестора.
В программе повышения конкурентоспособности и эффективности Шипуновского элеватора, предлагаемой «Разгуляем», много пунктов, малопонятных читателям, далеким от экономики, типа «интегрировать управленческую и оперативную отчетность» или «закрепить и расширить управляемый сегмент регионального рынка сбыта готовой продукции». Специалисты же, наоборот, по ним могут судить о серьезности намерений и высокой квалификации менеджмента.
Среди общепонятных пунктов — «снизить себестоимость оказываемых услуг», «улучшить систему контроля за технологическим процессом и качеством поступающего и хранящегося зерна», «для увеличения емкости элеватора провести герметизацию 1500 метров межпанельных швов силосного корпуса N7 (емкость единовременного хранения 10,7 тыс. тонн)», «осуществить социальную программу, направленную на повышение уровня жизни работников предприятия и членов их семей».
Удастся их воплотить или они так и останутся на бумаге?
Справка «АП»:
Группа «Разгуляй» (президент И. Потапенко) работает на аграрном рынке около 15 лет, специализируется в сфере производства, переработки и реализации сельхозпродукции сырьевой группы, входит в тройку крупнейших российских агрохолдингов. У «Разгуляя» около 40 перерабатывающих предприятий: элеваторы, мелькомбинаты, комбинаты хлебопродуктов, сахарные заводы. Группа работает в 16 субъектах Российской Федерации, в том числе на Алтае.
О том, что Шипуновский район на протяжении десятков лет являлся крупнейшим производителем высококачественного зерна в крае, читателям «Алтайской правды» хорошо известно. А вот о вкладе и роли в алтайскую экономику ОАО «Шипуновский элеватор» известно меньше и далеко не всем. Производство круп здесь ведется одновременно в двух крупоцехах на высокотехнологичном оборудовании.
Элеватор закупает зерно у сельхозтоваропроизводителей, оказывает услуги по хранению, сушке, подработке и хранению давальческого зерна, выработке муки, крупы, торгово-коммерческой и внешнеэкономической деятельности, выпечке хлебобулочных изделий. Яснее ясного, что производство при правильной организации должно быть прибыльным. Это еще в начале XX века прочувствовали руководители акционерного общества «Хлебопродукт», организовавшие в 1920 году в Шипуново пункт по закупке зерна от мелких раздробленных крестьянских хозяйств.
НОВЫЕ ВРЕМЕНА, НОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ
При рыночной экономике роль личности в истории конкретного бизнеса возрастает. В одних и тех же условиях при одном руководителе предприятие вдруг резко устремляется вперед, при другом — топчется на месте, при третьем — вообще откатывается назад. Во времена тотально-плановой экономики «руководящий» фактор тоже сказывался, но не в такой степени. Поэтому сегодня выборы председателей советов директоров в акционерных обществах — вопрос принципиальный. Ведь от этого зависит: получат акционеры дивиденды или нет. И чем больше пакет акций у акционера, тем больше он заинтересован в толковом председателе СД, как и в толковом генеральном директоре. Если, конечно, всерьез намерен развивать бизнес, а не провернуть операцию с перепродажей своих акций.
В 2004 году вторым после государства акционером Шипуновского элеватора стала известная в российском агробизнесе группа «Разгуляй».
Тогда, в 2004 году, председателем совета директоров предприятия был А.Ленев. Как обстояли дела на элеваторе в тот период? Об этом можно судить по оценке, данной Счетной палатой РФ, комиссия которой проверяла качество и эффективность управления и использования федеральной собственности. В результате установила, что при принятии решений на заседаниях совета директоров допускались нарушения законодательства и нормативных правовых актов, а некоторые решения не способствовали достижению высоких финансовых результатов. Например, 1 декабря 2003 года совет директоров принял решение, касающееся финансовых взаимоотношений ОАО «Шипуновский элеватор» с ООО «Феллер». На заседании присутствовали шесть директоров, из которых трое представляли интересы ООО «Феллер».
Вскоре выяснилось, что предприятие не получило ожидаемых доходов, упущенная выгода составила 4188,6 тыс. рублей. Акционеры, заинтересованные в развитии производства, стали задаваться вопросом: а не следствие ли это того самого решения СД от 1 декабря?
Аудиторская проверка бухотчетности за 9 месяцев 2004 года, проведенная фирмой «Консалтинг-аудит», выявила недостачу зерна на сумму около 6,5 млн. рублей, ставшую следствием неправильного ведения учета. Об этом было информировано Министерство имущественных отношений РФ. В целом финансовый убыток предприятия за 9 месяцев 2004 года составил около 8 млн. руб. вместо декларированных руководством предприятия 1,1 млн. руб. Кроме того, руководство элеватора получило в Сбербанке кредит (под залог оборудования, без согласования с акционерами! — подчеркнул один из руководителей группы «Разгуляй») — около 4,5 млн. руб.
ПАРАДОКСАЛЬНАЯ ОБРАТНАЯ РОКИРОВКА
К тому времени, когда генеральным директором Шипуновского элеватора стал А. Гаращенко, кандидатура которого была предложена «Разгуляем» и одобрена Мингосимуществом, предприятие имело общий плановый дефицит денежных средств в размере более чем 18 млн. руб.
В 2005 году по заявлению нового гендиректора А. Гаращенко даже было возбуждено уголовное дело (постановление прокурора Шипуновского района
В период с декабря 2004 по сентябрь 2005 года при активной инвестиционной поддержке группы «Разгуляй» А. Гаращенко, мобилизовав коллектив, подготовил к новому сезону приема зерна материальную базу предприятия, провел работу по контрактации продукции с сельхозпроизводителями Шипуновского района, которым были выданы авансы на сумму 10 миллионов рублей, что позволило им в оптимальные сроки провести сев яровой пшеницы. Предприятие успешно прошло конкурсный отбор на право хранения государственного интервенционного фонда (60 000 тонн зерна). Запустили мельницу, оснащенную импортным («Ana 2000») и отечественным (по лицензии швейцарской фирмы «Бюллер») оборудованием. Группа «Разгуляй» погасила привлеченный прежним руководством элеватора кредит в Сбербанке на сумму 4,5 миллиона рублей.
Казалось, предприятие начало выздоравливать. Однако в преддверии нового сезона, вопреки позиции Минсельхоза РФ и руководства Алтайского края, а также председателей СПК им. Гринько, «Знамя Родины», «Горьковский», «Заветы Ильича», «Путь Ленина» и других шипуновских поставщиков зерна, поддерживавших А. Гаращенко, по инициативе, видимо, Росимущества или инициативных лиц, вхожих в Росимущество, было проведено внеочередное собрание акционеров предприятия для смены генерального директора А. Гаращенко на… А. Ленева, который до 2004 года занимал должность председателя совета директоров предприятия. Парадоксально, но факт: генеральным директором предприятия стал человек, с руководящей ролью которого многие акционеры и партнеры связывают далеко не лучшие страницы биографии элеватора.
Возможно, смена А. Гаращенко была мотивирована стремлением повысить рыночную капитализацию предприятия, чтобы потом подороже продать государственный пакет акций. Возможно, А. Гаращенко кому-то не угодил. Возможны еще какие-то мотивы и причины. Это теперь уже не столь важно. Как сказал один философ, разные причины могут привести к одинаковым следствиям. В данном случае следствием стали судебные тяжбы, которые, мягко говоря, не способствовали эффективной работе предприятия. А тут еще поставщики зерна, не доверяющие Леневу на основании собственного опыта сотрудничества с ним, стали придерживать свой урожай. А элеватор без зерна, что коровник без коров. Недозагруз мощностей — прямой путь к убыткам.
Временная ли это лихорадка или прогрессирующий паралич — будет зависеть от многих объективных и субъективных факторов и причин. Группа «Разгуляй» как акционер, не заинтересованный в банкротстве и снижении рыночной стоимости предприятия, скорее всего, попытается вернуть себе контроль над производственнохозяйственной деятельностью элеватора, чтобы с помощью новых инвестиционных инъекций и других способов «лечения» улучшить экономическое самочувствие предприятия. Разумеется, это не альтруизм: холдинг просто не может бесстрастно взирать на происходящее — слишком много инвестировано в настоящее и будущее Шипуновского элеватора. Но, с другой стороны, и свет клином на нем не сошелся. «Разгуляй», если надоест биться головой об стену, может продать свою долю с учетом вложенных средств за хорошие деньги, чтобы затем вложить их в развитие элеватора гденибудь в другом месте. Вопрос в том, в какие руки попадет предприятие и выиграет от этого край или потеряет?
Если судить по намерениям, которые излагает руководство группы «Разгуляй», а главное — по уже вложенным инвестициям и реальным мерам по налаживанию производства, то шипуновцы, получившие благодаря этому рабочие места, точно проиграют. Думаю, что и краю в целом выгоднее иметь конкурентоспособный и высокоэффективный элеватор и крепкого инвестора.
В программе повышения конкурентоспособности и эффективности Шипуновского элеватора, предлагаемой «Разгуляем», много пунктов, малопонятных читателям, далеким от экономики, типа «интегрировать управленческую и оперативную отчетность» или «закрепить и расширить управляемый сегмент регионального рынка сбыта готовой продукции». Специалисты же, наоборот, по ним могут судить о серьезности намерений и высокой квалификации менеджмента.
Среди общепонятных пунктов — «снизить себестоимость оказываемых услуг», «улучшить систему контроля за технологическим процессом и качеством поступающего и хранящегося зерна», «для увеличения емкости элеватора провести герметизацию 1500 метров межпанельных швов силосного корпуса N7 (емкость единовременного хранения 10,7 тыс. тонн)», «осуществить социальную программу, направленную на повышение уровня жизни работников предприятия и членов их семей».
Удастся их воплотить или они так и останутся на бумаге?
Справка «АП»:
Группа «Разгуляй» (президент И. Потапенко) работает на аграрном рынке около 15 лет, специализируется в сфере производства, переработки и реализации сельхозпродукции сырьевой группы, входит в тройку крупнейших российских агрохолдингов. У «Разгуляя» около 40 перерабатывающих предприятий: элеваторы, мелькомбинаты, комбинаты хлебопродуктов, сахарные заводы. Группа работает в 16 субъектах Российской Федерации, в том числе на Алтае.
Алексей ГЕРАСИМОВ, газета "Алтайская правда", 5.12.2006
11.12.2006 09:14
11.12.2006 09:54
11.12.2006 10:26
11.12.2006 11:40
11.12.2006 12:50
Ради захвата такого элеватора как Шипуновский г-н Потапенко мог да и должен был боболе вложить, а не ток-мо заткнуть часть долго по ЗП. Реальных инвестиций Разгуляй практически не произвел, все в кредит через свои подставные фирмы и под большой , а в залог все по дешовке. .
Так что рано "Разгуляй" на божничку садить. Оглянитесь на фокусы Московских "Инвесторов-Рейдеров" с сахарными заводами края. Может их пример Вам остудит гоне Ваш жар любви к "Разгуляю.
11.12.2006 13:15