Журналист Анна Качурина: В сельском хозяйстве Алтая кризиса нет! — бодро отрапортовали участники агродискуссии в рамках разработки стратегии региона. Все дело в невозвращении в село выпускников.

13 июня в рамках подготовки к разработке стратегии развития Алтайского края до 2020 г. в Барнауле прошел круглый стол «Проблемы и перспективы развития АПК». По непонятным причинам, именно эта дискуссия стала единственным пока мероприятием в ходе разработки стратегии региона, о месте и времени проведения которого краевые власти заблаговременно сообщили. В связи с открытым статусом мероприятия я и приняла в нем участие.

Ожидания и надежды, которые я возлагала на эту дискуссию, были в общем-то вполне стандартны и ничуть не оригинальны: услышать четко сформулированные проблемы, серьезно и ответственно обозначенные причины кризиса, в котором пребывает на данный момент сельское хозяйство региона и, может быть, пути выхода из этого состояния, которые и могли бы послужить основой для разработки стратегии развития аграрного сектора экономики. Начитавшись материалов региональных стратегий, мне хотелось услышать ответы на вопросы — что будет через 10−15 лет со все суживающимися рынками сбыта традиционных алтайских продуктов — пшеницы, молока, мяса, водки и т.п. Ведь сегодня соседние регионы все успешнее опережают былую сибирскую житницу на ее традиционном поле. Хотелось бы услышать — почему сегодня урожайность зерновых в Кузбассе 18 центнеров с га, в Новосибирской области — 14, а на Алтае — 9−11. И почему в том же Кузбассе надои молока выше на 1000 литров. И чем такая не внушающая оптимизма конкуренция закончится через 15 лет?

Не тут-то было. С самого начала выяснилось, что кризиса-то никакого и нет! Модератор дискуссии — представитель разработчика стратегии КГ «РОЭЛ-Консалтинг» Сергей Майоров — сразу же бодро обозначил Алтайский край как «один из аграрных центров нашей страны», а начальник ГУСХ края Иван Лоор с места в карьер представил стратегию развития сельского хозяйства края — впрочем, на ее презентацию по регламенту отводились скромные 5 минут. Иван Лоор оптимистично сообщил, что ресурсный потенциал края позволяет обеспечить сельхозпереработчиков сырьем, а население края — продуктами питания. Однако надо повышать эффективность использования этих ресурсов. Для этого необходимо совершенствовать земельные отношения, заниматься техническим перевооружением отрасли, модернизировать производственную и технологическую базы сельхозпредприятий. При этом постановка целей рассматривалась почему-то не через решение проблем, а абстрактно и к тому же без указания конкретных сроков реализации.

В работе круглого стола приняли участие не только представители администрации края, но и сельхозпереработчики, руководители КФХ. С одной стороны, порадовал тот факт, что о проблемах АПК наконец-то спросили тех, кто имеет к нему самое непосредственное отношение. С другой стороны, видение состояния АПК региона в их изложении выглядело несколько односторонне, но, тем не менее, показательно и реалистично, несмотря на отчетно-рекламный характер выступлений некоторых участников круглого стола.

Генеральный директор ЗАО «Алейскзернопродукт» Алла Старовойтова и генеральный директор ОАО «Алтаймолпром» Валерий Азолкин сетовали на нехватку сырья. Предприятия «Алейскзернопродукта» в основном загружены не полностью. А основную часть сырья для производства комбикорма завозят из Омской, Новосибирской областей и Казахстана — дешевле закупать сырье из других регионов, чем перерабатывать алтайское. Представитель «Алтаймолпрома» также сетовал на неполную загрузку производительных мощностей — производственные линии молокоперерабатывающего предприятия загружены не больше чем на 20−40%. Валерий Азолкин полагает, что причины этой проблемы во многом определяются низким качеством молока.

Глава КФХ Ключевского района Александр Гуков, напротив, говорил о незаинтересованности переработчиков в алтайском сырье. «Потребителя нашей продукции в крае нет, мы производим сырье и его закупают другие регионы. А вы говорите, в крае недостаточно сырья», — выразил свое несогласие с переработчиками Александр Гуков. Он отметил, что необходимо развивать кооперацию: «Никто не поедет к нам за 20 тоннами пшеницы, а если мы объединимся и предложим 20 тысяч тонн, это будет другой разговор. И еще нам бы хотелось, чтобы кооперация была поддержана со стороны власти».

Исполнительный директор ИП «Волков» Нина Шатаева рассказала о проблемах мясопереработки. По ее словам, ЛПХ дают 63−69% мяса, а качество мясного скота у населения низкое. К этому добавляется отсутствие специалистов в хозяйствах края. В итоге мясо уходит неизвестно куда, качество мяса не соответствует стандартам. Ответственны за это главы районных администраций и сельских поселений. Но они не контролируют качество сдаваемого мяса, они не заинтересованы в производстве мяса на их земле.

Директор объединения зерноперерабатывающих предприятий «Грана» Валерий Гачман считает, что перспективы создания агрохолдингов — это перспективы всего АПК, главное конкурентное преимущество края — земля, а главная проблема переработчиков — найти рынки сбыта. Его поддержал директор Черемновского сахарного завода Вадим Тяпкин: «Будущее АПК — за крупными агропромышленными предприятиями. КФХ должны укрупняться. Мелкие хозяйства не исчезнут совсем, но вынуждены будут укрупняться».

Руководитель АКХ «Ануйское» Владимир Никифоров расставил акценты иначе. Он апеллировал прежде всего к социальному фактору: «Молодежь в село не идет — и не пойдет, пока там не будут созданы нормальные условия для работы и жизни. Проблема лежит в плоскости государственной власти и это сфера воздействия не федеральной власти, не местного самоуправления, а прежде всего краевых властей». Руководитель ООО «Вирт» Павел Бейфорт даже предложил весьма экстравагантный вариант решения данной проблемы: «У молодежи страшные ассоциации с понятием „сельхозработник“! Программу, что ли, для них сделать „Звезды на комбайнах“ для поднятия престижа этих профессий?!». Доктор сельскохозяйственных наук Виктор Яковлев тоже принял участие в критике аграрного образования: «дело в том, что образование студенты получают только в теории, а к практике они не готовы. Слабое место сельского хозяйства — внедрение научных разработок. Государство должно вникать в проблемы аграрного рынка».

Слишком обширный круг вопросов, внесенных в повестку круглого стола, не позволил вникнуть в суть ни одного из них и затянул мероприятие на полтора часа. Все проблемы «свалили в кучу», участники дискуссии постоянно увлекались обсуждением деталей, а на выводы и обобщения времени просто не оставалось. Излишний акцент был сделан на проблемах невозвращения выпускников в село и непривлекательности сельских территорий. Почему-то почти не говорилось о том, что сначала нужно решить стратегические проблемы АПК, определить, нужны ли будут алтайские сельхозпродукты, кому и какие в перспективе 10−15 лет — и тогда выпускники сельскохозяйственных вузов и техникумов сами пойдут работать в эту отрасль. Незаметно разговор о стратегии превратился в разговор о тактике. Обсуждения и принятия резолюции, заявленной в программе, также не состоялось по причине отсутствия оной. Остается надеяться, что несмотря на излишний оптимизм участников и организаторов круглого стола, представитель «РОЭЛ-консалтинг» все же вынес из этого мероприятия максимум полезной информации.