Туроператоры Алтайского края считают, что для успешного развития туризма сначала необходимо создать эффективный бренд «Алтай», а потом уже строить гостиницы.

«Чтобы активно развивать туризм в регионе, сначала необходимо создать бренд „Алтай“, а потом уже строить гостиницы», — считает президент Алтайской региональной ассоциации туризма (АРАТ) Татьяна Сажаева, изучившая опыт других российских регионов, которые, даже не имея особых достопримечательностей и событий, научились их создавать из ничего, чтобы привлечь путешественников. Как пишет газета «Свободный курс», президент АРАТа узнала о практическом опыте других регионов на конференции, организованной немецкой консалтинговой компанией «Ост-евро».

«На Алтае немцы мне говорили: почему вы начинаете со строительства? Не надо гигантских вложений, сначала создайте бренд, найдите то, к чему поедут туристы, и только потом возводите отели уровня четыре-пять звезд. Да, Алтай знают, но не так, как хотелось бы… У нас и события есть, тот же фестиваль „Белый шаман“, который на самом деле гораздо круче суздальского огурца. Однако про последний знает вся страна, а про нас — только Сибирь, и та по слухам. Один из экспертов, разрабатывающий тему туризма в стратегии развития Алтайского края, сказал, что у нас есть пять лет, чтобы вывести бренд „Алтай“ на мировой или хотя бы федеральный уровень. Сибирские туристы к тому времени будут пресыщены отдыхом на наших базах, и если не будет турпотока из других регионов, конкуренты начнут „съедать“ друг друга. Уже сейчас игрокам на рынке нужно объединяться и считать конкурентами не друг друга, а другие страны и курорты», — отмечает особенности развития туризма в Алтайском крае Татьяна Сажаева.

Созданию эффективного бренда «Алтай», по мнению г-жи Сажаевой, будет способствовать взаимодействие администрации, региональных туроператоров и конечных производителей (гостиницы, владельцы сувенирных лавок, общепит). Все заинтересованы в продвижении региона и собственного турпродукта и сообща финансируют эти цели.

«В Великом Новгороде создан туристско-информационный центр, где туристы могут получить конкретные путеводители и информацию о городе. Учредители центра — муниципалитет, который выделил помещение в центре города, и турбизнес. Бюджет — три миллиона рублей в год (примерно такие же деньги расходуют власти Алтайского края на продвижение бренда региона). Из этих трех миллионов только 25% вносит администрация (в первые годы ее доля была больше), все остальное — бизнес. Для того чтобы решить, как эти деньги тратить, создана экспертная группа. Например, они вместе издают красивый каталог небольшим тиражом для презентационных целей и одновременно миллионами экземпляров печатают небольшие буклеты с информацией о регионе, которая нужна каждому туристу.

А на Алтае такого информационного центра нет. И он бы нам не помешал — центр можно открыть, к примеру, в аэропорту, на привокзальной площади Барнаула, или на въезде в Республику Алтай. Именно там можно было бы выдавать неорганизованным туристам нормальные карты, путеводители, информацию о факторах риска, координаты поисково-спасательных служб, регистрировать любителей экстрима. Причем все материалы с учетом возросшего интереса к Алтаю должны издаваться значительными (!) тиражами», — высказывает свою точку зрения Татьяна Сажаева.

«Сегодня никто не занимается имиджем Алтая, поэтому сообщения о туристах, пострадавших в наших горах, очень сильно вредят региону. Любая крупная компания при появлении плохой новости сразу выдает череду позитивных сообщений о своей деятельности. На уровне же региона мы никак не работаем с плохими новостями и не умеем создавать хороших», — резюмирует президент АРАТа.