Ректор АлтГТУ Лев Коршунов о светлом будущем вуза после перехода в статус автономного учреждения: «Мы будем в дамках!»

Как сообщалось ранее, в Алтайском государственном техническом университете началась процедура перехода в статус автономного учреждения. По словам ректора АлтГТУ Льва Коршунова, необходимые для этого процедуры вуз планирует закончить к ноябрю 2008 года, а дальше — всё будет зависеть от Федерального агентства по образованию РФ. Но, поясняет Коршунов, процедура эта, скорее всего, будет «небыстрая». Алтайский «политех» вошёл в число 26 российских вузов, которые отобраны для участия в пилотном проекте перевода из разряда бюджетных учреждений в автономные. От Сибирского федерального округа в этом проекте, кроме АлтГТУ, участвует ещё и Сибирский федеральный университет. Ожидается, что первое постановление правительства РФ о переводе некоторых вузов в автономию появится в начале 2009 года.

Необходимость перехода в автономию Лев Коршунов обосновывает тем, что «динамика доходной части вуза по темпам отстает от расходной». Любой вуз, поясняет Коршунов, имеет три источника дохода: «образовательный», «научный» и «прочее». «Образовательный» источник «падает», так как в силу демографической ситуации студентов становится всё меньше и меньше. Удельный вес «научного» источника в финансовом обороте составляет 3−4%. «Это очень мизерное количество! По моему мнению, он должен быть порядка 30%, — считает ректор АлтГТУ.- А прочие источники доходов типа аренды — это копейки. И если проанализировать эту доходную часть, то вся система высшего образования не выживет, если не будут даны дополнительные возможности получения доходов в рамках закона, естественно».

Коршунов особо подчеркивает, что и бюджетные, и автономные учреждения являются государственными структурами. Только автономные учреждения, в отличие от бюджетных, свободны от ограничений пресловутого ФЗ N 94 «О размещении заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». «Массу свободных средств, которые у нас лежат на счету в банке, мы — автономная организация — можем один раз провернуть. Мы сможем принимать участие в тех или иных коммерческих проектах — то, что сегодня бюджетным организациям запрещено».

Кроме того, поясняет ректор, вуз будет более свободен «в рамках набора студентов и в рамках программ обучения» исходя из отношений с будущими работодателями. «Заводы сегодня страдают от сумасшедшей нехватки кадров, а с другой стороны — фактически не востребованы те кадры, которые сегодня готовит система высшего образования. Происходит несостыковка. Режим автономного учреждения предполагает „утряску“ потребностей и возможностей системы высшего образования». Автономия образовательного учреждения также позволяет в процессе обучения студентов совместное с предприятиями — будущими работодателями вложение и использование материальных ресурсов. При этом бюджетные места «самовольно» сокращаться не будут. Размер стипендии по-прежнему будет определять государство, а к размеру зарплаты профессорско-преподавательского состава автономный вуз — теоретически — будет иметь возможность добавить значительную долю.

Ещё один «плюс» для студентов автономного вуза, по словам Коршунова, — это снижение размера оплаты за обучение. «Я абсолютно убежден — через 3 года проверим — что те вузы, которые перейдут в режим автономии, для того, чтобы выжить в этом режиме и уцелеть, будут обречены на сокращение размера оплаты для внебюджетных студентов. В противном случае выжить в условиях конкуренции будет невозможно. В бюджетных вузах оплата не будет снижаться никогда, потому что это — основной источник доходов. Чтобы снижать оплату, автономный вуз должен искать другие источники доходов».

По мнению Коршунова, одной из сложностей при переходе вуза в статус автономного учреждения на начальных этапах может стать кадровая ситуация — нужны эффективные менеджеры, необходимы «кардинальные изменения экономической системы управления вуза». Ректор считает, что коллектив вуза к таким изменениям уже почти готов. Необходимо подбирать или самим выращивать такие кадры, которые будут просчитывать все риски, какие средства и куда вкладывать. Тем не менее, определенное беспокойство в вузе по этому поводу есть. «Мне был задан вопрос: «Лев Александрович, вот взяли кредит и разорились, что с нами [вузом и его коллективом] будет?» Я сказал: «Ректора посадят, а с коллективом ничего не будет. Мы остаемся государственным учреждением, а, исходя из моей логики, государство не отдаст систему высшего образования в какие-то грязные или чистые частные руки!»

«Есть пруд, и в этом пруду находится 3800 вузов. Из этих 3800 останется некая группа вузов, в моей оценке — 1500−1800,но это будет уже другой пруд. Вчера наш коллектив взял и пошел в сторону этих 1800. Это было решение коллектива! Коллектив осознал, что если в том пруду все время находиться, то наступает так называемый эффект головастика — когда их очень много разведется, они начинают кушать друг друга. А на этом пути нам не закрыты двери никуда, в том числе и тем более в федеральный вуз! Наоборот, мы будем более подготовлены! Любая попытка создать федеральный вуз на базе АлтГТУ расценивается мною как очень положительная. При этом все существующие федеральные вузы уже имеют автономный статус или получат его в ближайшее время. Мы в любом случае будем идти в дамках!» — резюмирует Лев Коршунов.