О том, что несколько бизнесменов и общественников Алтайского
края. объединенных в группу «Алтай-2020», возобновили работу над
стратегией развития региона, сообщил 24 февраля принадлежащий
одному из участников этого неформального объединения (издателю
Юрию Пургину) еженедельник «Свободный курс».
В материале «Стратегия развития региона нуждается в перезагрузке?», еженедельник напоминает, что 4 года назад группа
бизнесменов обнародовала ряд предложений к активно
пропагандируемой тогда командой действующего губернатора идее
разработке стратегии региона.
Однако, действия чиновников, привлекших для написания программы
развития края аффилированных партнеров тогдашнего руководства
Минэкономразвития, привели к тому, что текст программы оказался
откровенной халтурой и был списан в архив практически сразу же после принятия. Не вызвали энтузиазма у экспертного сообщества и альтернативные разработки группы «Алтай-2020» — в них не предлагался механизм решения ни одной из стратегических проблем
края, а уровень экспертной проработки был также крайне низок.
Вскоре эта группа также прекратила публичное функционирование —
часть участников ее фактически влилась в управляющую краем
команду чиновников-единороссов, обеспечивая задачи их идеологической поддержки и активно пользуясь открывшимися
бюджетными возможностями.
Неожиданное возрождение группы «Алтай-2020», по всей видимости,
вызвано существенно обострившейся на Алтае кризисной ситуацией —
2009 г. здесь был пройден под знаком 15-процентного падения уровня
жизни и системного кризиса перепроизводства в аграрном секторе.
«У Алтайского края есть официально принятая стратегия, но любая
стратегия, как бы она ни была проработана, нуждается в корректировке в связи с изменившимися обстоятельствами», —
цитирует в этой связи «Свободный курс» высказывание Валерия
Гачмана, гендиректор компании «Грана», ставшего одним из участников заседания аграрной секции «Алтай-2020», прошедшего в ИД «Алтапресс». Издание также приводит ряд цитат экспертов,
обозначающих причины кризиса сбыта алтайского зерна.
