«Континент-Сибирь» опубликовал интервью с новым гендиректором УК «Мастер-Капитал Холдинг»
(эта компания контролирует крупнейший в Новосибирской области
свинокомплекс ОАО «Кудряшовское») Николаем Резвовым. В своих
высказываниях представитель сосбтвенника хозяйства не вполне
лестно комментирует последний период в истории свинокомплекса,
когда у предприятия часто менялись руководители (напомним,
одним из последних в этом ряду значится нынешний «аграрный»
вице-губернатор Алтайского края Борис Панов, все еще ратующий за создание подобного комплекса и на Алтае). Предлагаем вашему
вниманию фрагмент этого интервью.
— Каковы причины финансовых сложностей (например, снижение прибыли) на свинокомплексе ОАО «Кудряшовское» — втором крупном пищевом активе холдинга?
— Последние годы у предприятия часто менялись руководители, и каждый из них имел собственное представление о стратегии его развития. При знакомстве со свинокомплексом я не увидел ни одной прописанной реальной стратегии, в которой были бы учтены все стороны. Если с технологической стороны расчет верный, то с финансовой и производственной он не верен, и так далее. А когда одно из направлений хромает, конечного позитивного результата быть не может. Я рад, что новая команда под руководством Сергея Бородина, который возглавляет предприятие с февраля этого года, смогла занять нормальную стратегическую линию на развитие.
— Как вам видятся перспективы «Кудряшовского»?
— С точки зрения оценки основных фондов, производственных мощностей, подбора кадров «Кудряшовское» — очень перспективное предприятие. Однако выход его из кризиса — сложный процесс. Развиваясь, свинокомплекс будет еще долго ощущать груз прошлых лет — накопленные долги. В данной отрасли промышленности принята система учета, когда экономические показатели сегодняшнего дня отражаются в балансе только через 6−9 месяцев. То есть если финансовые потоки в III квартале 2004 года были положительными, то они проявятся в отчетности только к середине 2005 года. Поэтому, чтобы понимать ситуацию, необходимо учитывать только чистые финансовые потоки предприятия. С сентября по декабрь предприятие впервые за несколько лет работает с прибылью. Сейчас закуплено необходимое для элементарного функционирования свинокомплекса оборудование на 6 млн рублей.
— Каковы причины финансовых сложностей (например, снижение прибыли) на свинокомплексе ОАО «Кудряшовское» — втором крупном пищевом активе холдинга?
— Последние годы у предприятия часто менялись руководители, и каждый из них имел собственное представление о стратегии его развития. При знакомстве со свинокомплексом я не увидел ни одной прописанной реальной стратегии, в которой были бы учтены все стороны. Если с технологической стороны расчет верный, то с финансовой и производственной он не верен, и так далее. А когда одно из направлений хромает, конечного позитивного результата быть не может. Я рад, что новая команда под руководством Сергея Бородина, который возглавляет предприятие с февраля этого года, смогла занять нормальную стратегическую линию на развитие.
— Как вам видятся перспективы «Кудряшовского»?
— С точки зрения оценки основных фондов, производственных мощностей, подбора кадров «Кудряшовское» — очень перспективное предприятие. Однако выход его из кризиса — сложный процесс. Развиваясь, свинокомплекс будет еще долго ощущать груз прошлых лет — накопленные долги. В данной отрасли промышленности принята система учета, когда экономические показатели сегодняшнего дня отражаются в балансе только через 6−9 месяцев. То есть если финансовые потоки в III квартале 2004 года были положительными, то они проявятся в отчетности только к середине 2005 года. Поэтому, чтобы понимать ситуацию, необходимо учитывать только чистые финансовые потоки предприятия. С сентября по декабрь предприятие впервые за несколько лет работает с прибылью. Сейчас закуплено необходимое для элементарного функционирования свинокомплекса оборудование на 6 млн рублей.
