Концептуальная партия «единение" — губернатору михаилу евдокимову: «массовые протестные выступления людей в алтайском крае — это результат вашего конкретного участия в заговоре с целью свержения президента путина».

Концептуальная партия «Единение» в очередной раз написала губернатору Алтайского края Михаилу Евдокимову письмо с критикой по поводу кадровой политики крайадминистрации. Более того, впервые партия практически обвинила главу администрации в том, что он якобы оказался втянут в «заговор с целью свержения» президента России Владимира Путина. Несмотря на то, что подобные обвинения представляются маловероятными, предлагаем вашему вниманию полный текст послания губернатору.

«Кадры решают все!»

И.В.Сталин

Михаил Сергеевич.

То, что сфера комплектования кадрами под вашим руководством администрации Алтайского края находится в кризисе, стало очевидным уже для самых широких масс населения: не только и не столько в силу обращений депутатов Алтайского краевого Совета народных депутатов, сколько в силу того, что за прошедшие 10 месяцев вам так и не удалось сформировать работоспособную, слаженную команду. Назначаемые вами на должность заместителя главы администрации Алтайского края, проработав с вами непродолжительное время, уходят в отставку. Наиболее ярким проявлением этого кадрового кризиса стал тот факт, что 25 ноября 2004 года Краевой Совет народных депутатов Алтайского края утвердил вашим первым заместителем Борматова В.В., а всего через месяц — 28 декабря 2004 года, вы постфактум подписываете приказ о его увольнении из администрации Алтайского края.

Уже один этот факт ставит вопрос о том, что вы понимаете, а чего не понимаете в управлении вообще, и в подборе кадров в частности. 27 января 2005 года, на IX сессии КСНД, вы давали ответы на интерпелляцию депутатов КСНД по поводу вашей кадровой политики.

Говоря об отставках лиц из вашего ближайшего окружения, вы, в частности, сказали: «Люди, которые были рядом со мной, которые шли, как говорится, плечо к плечу, не все оказались морально готовы (морально именно) вот к этой серьезной работе. К огромному сожалению, я должен сказать не без разочарования некоторых, которые стали, мягко говоря, злоупотреблять. Я уверен, что это не последние изменения. (Видимо, речь идет о предстоящих новых отставках — наше пояснение при цитировании. — ИВМ) И все, что будет мешать развитию края, невзирая на то, сколько лет мы знакомы, у кого какая фамилия, кого как звать, я буду вынужден расставаться потому, что я оченъ заинтересован в развитии края».

Из этой вашей сумбурной речи следует, что те люди, которые разделяют ваши взгляды на жизнь и управление (а иначе вы не смогли бы идти с ними «плечо к плечу») в своей практической деятельности стали противодействовать развитию края (отсюда вопрос: как много они успели натворить и на какие беды и лишения они обрекли людей своими «мягко говоря, злоупотреблениями»?) и, что вам с ними теперь не по пути.

Отрадно слышать, что вы пересматриваете свои взгляды на жизнь, но как вы собираетесь осуществлять управление краем, если на простую просьбу назвать «пару критериев, по каким вы подбираете кадры», вы ничего не смогли ответить. Более того, вы патетически заявили: «После выборов любой на моем месте естественно взял с собой тех, кто был рядом. Как я мог быть уверен в каждом, в них как в себе? Ну как?». Поведение людей из вашего окружения вы не могли прогнозировать только в одном случае, если ваше ближайшее окружение — это сборище случайных собутыльников, которые готовы идти «плечо к плечу» с любым, кто бесплатно нальет рюмку водки, и вы сами такой же, как они.

В любом другом случае, в трезвом уме и здравой памяти, вы не только можете, но и обязаны знать и предвидеть то, как человек из вашего ближайшего окружения может повести себя в определенной ситуации, чего от него ждать в том или ином случае. И если человек не уверен в ком-то, но вынужден поручать ему выполнение каких-то обязанностей, то следует заранее предусмотреть механизмы корректировки его поведения, чтобы потом не кусать локти, когда исполнитель вместо порученного, совершит то, к чему он «морально готов», то есть «злоупотребит» своим положением, а поручивший окажется ответственным за дела своего выдвиженца.

Для того, чтобы быть всегда уверенным в тех, кого назначаете, вы должны знать Достаточно Общую Теорию Управления, без знания которой вы не сможете САМО-стоятельно управлять не только краем, но даже и своей жизнью.

«Каков поп, таков и приход» — гласит русская народная пословица, указывая на прямую зависимость состояния объекта управления от профессионализма управленца, качества осуществляемого им управления. Подбор кадров в значительной степени определяет качество управления, а как следствие, и качество жизни населения управляемого объекта. В этой связи постоянная ротация управленческих кадров ведет к тому, что:

— вновь назначаемые на управленческие должности люди не успевают войти в курс дела и обеспечить устойчивость управления в смысле предсказуемости поведения объекта управления под воздействием внешней среды, внутренних изменений и собственно упра-вле-ния;

— становится невозможной организация качественного взаимодействия между различными структурами управления, как по вертикали подчинения (весь комплекс отношений по линии вышестоящие-нижестоящие), так и по горизонтали смежных отношений (координация управления разными процессами одного и того же объекта управления);

— происходит неизбежное ухудшение качества жизни населения, в силу того, что падает эффективность управления экономикой, и экономика становится неспособной обеспечить даже достигнутый прежде уровень товарного производства, для обеспечения нужд населения.

Таким образом, непрерывная ротация управленческих кадров допустима и даже желательна лишь в том случае, если целью управления является развал и уничтожение объекта управления. Но на такой шаг сознательно может пойти лишь тот, кто готов пожертвовать собой ради воплощения идеи уничтожения объекта управления, поскольку именно управленец является главным ответственным за состояние управляемого им объекта.

Однако, на самопожертвование люди идут, как правило, исключительно во имя блага других людей. Поэтому для того, чтобы развалить и уничтожить объект управления для управления им подбирается индивид, незнающий и непонимающий процессов управления. Цели по развалу и уничтожению объекта управления может ставить только противоборствующая структура. И то, что может быть горем, бедой и лишением для одного, для другого — это радость, достижение поставленных целей управления. Хаос в управлении (в том числе и в силу непрерывной ротации кадров) не наступает и не происходит случайно.

В этой связи еще предстоит ответить на вопрос: как согласовано ваше избрание на должность главы администрации Алтайского края и осуществление заговора (ваша роль и место в нем) с целью свержения Президента России Путина, одним из элементов которого стали массовые выступления людей против замены натуральных льгот денежными выплатами.

Хотите вы того или нет, понимаете вы это или нет, работали сознательно на это или нет, но массовые протестные выступления людей в Алтайском крае против федерального закона N122 — это закономерный результат вашей работы и работы руководимой вами администрации Алтайского края, ваше конкретное участие в заговоре с целью свержения Президента Путина, через противодействие его деятельности направленной на благо всего населения России вообще, и Алтайского края в частности.

«В политике ничего не происходит случайно. Если что-то случилось, то так было задумано», — это сказал президент США Т.Ф.Рузвельт, управленец высочайшего класса. Он, выведший США из «великой депрессии», знал, о чем говорит.

В силу того, что в политике нет случайностей, любой управленец, чтобы не стать заложником чужого управления, должен осмысленно относиться ко всем процессам управления, с которыми приходится сталкиваться ему и объекту управления, а также выработке и проведению в жизнь собственной концепции управления. Для достижения этой цели, одной из наиважнейших задач руководителя любого ранга, которую тот должен решать — это задача подбора и расстановки кадров.

Если на ответственных постах стоят инициативные, знающие и делающие свое дело люди, если на них в трудный час можно положиться, значит, руководитель может ставить перед собой масштабные задачи и решать их.

А если подчиненные начинают разбегаться при первых же трудностях или накануне их, то это означает, что кадровая политика, осуществляемая руководителем, никуда не годится, поскольку в управлении оказываются люди:

— либо пришедшие на руководящие должности для достижения каких-то своих корыстных целей за счет управляемого объекта (в данном случае населения Алтайского края),

— либо не только не имеющие опыта руководства чем-либо, но и в принципе не способные осуществлять управление в силу незнания и непонимания этого процесса.

Ваша кадровая политика — ярчайший пример негодности управления. Так, например, председатель комитета администрации Алтайского края по топливно-энергетическому комплексу А. Иус по странному стечению обстоятельств уволился со своей должности накануне выхода из строя ТЭЦ в г. Яровое из-за зашлаковки котлов по причине плохого качества угля, в результате чего был заморожен город, а затем аналогичная ситуация и в г.Рубцовске. Все это произошло после уверений общественности в том, что уголь, который был поставлен в этом году, по качеству гораздо лучше, чем поставлялся в край при прежнем губернаторе Сурикове.

Это, а также другие обстоятельства (попытка смены поставщиков топлива, затягивание начала подготовки к зиме, вследствие чего уголь пришлось закупать по возросшим ценам, на которые не был рассчитан бюджет и т.д. и т.п.) при подготовке края к зимнему периоду не позволяют поставить нынешние проблемы с теплоснабжением городов Рубцовска и Яровое в разряд «обычных», имевших место в прежние годы. В этих сложных условиях вместо ушедшего в отставку Иуса был назначен С.С.Евдокимов, не имеющий опыта управленческой деятельности.

Возможно, это было сделано потому, что вы на собственном опыте убедились в том, что одного профессионализма недостаточно для того, чтобы чиновник качественно выполнял возложенные на него должностные обязанности. Чиновник может быть суперпрофессионалом, но иметь совершенно иные цели деятельности, нежели те, которые вы себе представляете, в отношении объекта управления. В этом случае управленцу необходимо быть самому суперпрофессионалом, чтобы не допустить нежелательного отклонения в векторе целей в отношении объекта управления, и наращивания ошибки управления. В этом смысле высочайшим профессионалом управления является тот, кто может организовать профессионалов, имеющих иные цели в отношении объекта управления (а это может быть и команда, с которой работал предшественник управленца), на работу по достижению собственного вектора целей.

Мы в своих письмах неоднократно указывали вам на тот факт, что вы не обладаете должным уровнем знаний, чтобы управлять таким сложным объектом управления, как Алтайский край. Теперь же, по прошествии 10 месяцев, можно констатировать, что вы не умеете и не знаете, как должно формировать кадровый корпус управления. А тот факт, что ваша деятельность как высшего должностного лица Алтайского края выражается только лишь в участии в торжественных мероприятиях да командировках, необходимость которых для осуществления управления Алтайским краем представляется сомнительной, свидетельствует о том, что управление Алтайским краем вообще, и подбор и расстановка кадров в частности, осуществляется не вами, а некими теневыми структурами, обеспечившими ваше избрание на должность главы администрации Алтайского края. Непреложное правило Достаточно Общей Теории Управления гласит: «Каждый в меру понимания работает на себя, а в меру непонимания — на того, кто знает и понимает больше»,

И потому, вы можете искренне полагать, что, назначая вместо ненадежного чиновника-профессионала, надежного человека НЕпрофессионала в управлении, который не предаст в трудную минуту, вы обеспечиваете свою безопасность на будущее. На деле же вы, понижая общее качество управления объектом, работаете на цели тех, кто решил развалить и уничтожить объект управления, в данном случае Алтайский край. А значит, вы становитесь заложником общей ситуации в управлении, когда вам не помогут «надежные люди», не знающие как разрешить ту или иную проблему в управлении.

Однако, как бы то ни было, ваше положение как главы администрации Алтайского края наиболее ярко и точно описано русской народной пословицей: «Куда ни кинь — всюду клин». А все потому, что вы категорически отказываетесь заняться самообразованием, изучением хотя бы основ теории управления, знание которой вам жизненно необходимо для осуществления возложенных на вас обязанностей главы администрации Алтайского края. Такая ваша позиция к осуществлению своих должностных полномочий (подбор и расстановка кадров в том числе) обусловлена вашей реальной (а не декларируемой) нравственностью. <НРАВСТВЕННОСТЬ> и <НРАВИТЬСЯ> слова однокоренные и отражают объективное следование МЫСЛЕЙ человека и внешне видимых ДЕЙСТВИЙ человека ТОМУ, что он (человек) не воспринимает как ЗЛО и/или ЧЕМУ объективно подчинена его воля.

Все это неизбежно находит свое отражение в:

— статистике массовых явлений,

— хозяйствовании народа,

— культуре общества,

— экономической науке.

Жизнь людей — это процесс непрерывного обновления информационного состояния общества. В то же время жизнь людей в обществе во многом определяется господствующим в нем типом строя психики множества людей.

Поведение человека строится на основе взаимодействия у него:

1. Интуиции.

2. Разума. То есть разумной выработки своего поведения на основе информации.

3. Бездумной автоматической отработки привычек (выработанных в процессе жизни в обществе) и навыков поведения (освоенных в ходе возникших ситуаций, обстоятельств, на которые надо было реагировать — «ситуаций-раздражителей»).

4. Врожденных инстинктов и безусловных рефлексов.

В психике любого индивида все это так или иначе есть. Но взаимодействуют между собой эти составляющие у разных людей по-разному. В зависимости от того, как эти составляющие выстроены по уровням значимости у индивида, можно говорить о типах строя психики каждого. В соответствии с этим каждый индивид может быть носителем одного из следующих типов строя психики:

— животный тип строя психики — поведение субъекта подчинено инстинктам и они обладают высшим приоритетом в психике;

— зомби — поведение подчинено традиционным нормам культуры или чужому психологическому воздействию, которые в психике обладают приоритетом более высоким, чем инстинкты, творческий потенциал, Промысел Божий;

— демонический — характеризуется своеволием, способным сдержать инстинкты и переступить через традиции культуры, чужое психологическое влияние, но при этом смысл жизни и деятельности, выражающийся в своеволии безразличен к целям Промысла или откровенно враждебен ему;

— человечный — характеризуется тем, что человек в жизненном диалоге с Богом, на основе своей воли и всего личностного потенциала старается действовать в русле Промысла.

Еще один тип строя психики, порожденный самими людьми, не состоявшимися в качестве человеков — носителей человечного типа строя психики, — и воспроизводимая культурой общества в преемственности многих поколений:

— опущенный в противоестественность — характеризуется тем, что субъект находится под воздействием разнородных дурманов (алкоголь, табак, наркотики и психотропные вещества), которые искажают физиологию обмена веществ и физиологию духа (биополя) его организма, что влечет за собой искажение алгоритмики психики, свойственной типам строя психики животному, зомби и демоническому (носители человечного типа строя психики к дурманам не прибегают). Опущенный в противоестественность тип строя психики встречается в двух вариантах:

1) психологическая зависимость от порочных традиций культуры и социальной среды вследствие непонимания или безволия и

2) физиологическая зависимость собственно от дурманов; обычно второй вариант развивается на основе первого.

Носители разных типов строя психики обладают разной дееспособностью по отношению к управлению процессами разной продолжительности. Это является следствием того, что в моменты выбора альтернатив поведения на основе инстинктов, традиций, собственного творчества, непреклонного осуществления Промысла, носители любого из названных типов строя психики вероятностно-предопределенно отдают предпочтение тому, что характеризует свойственный каждому из них тип строя психики. В результате:

— позывы инстинктов «выдергивают» носителей животного типа строя психики из процессов, более продолжительных, нежели интервалы времени между двумя последовательными инстинктивными позывами;

— процессы, поддерживаемые в обществе на основе традиций, также имеют ограниченную продолжительность, и отказ от творчества, характеризующий носителей строя психики зомби, не позволяет им войти в процессы, продолжительность которых больше, нежели продолжительность процессов, протекающих в обществе на основе сложившихся традиций;

— представители демонического типа строя психики, хотя и способны к творчеству, но никто из них не властен над Различением, и все они вследствие своего обособления от Бога несопричастны вечности, вследствие чего для каждого из них тоже имеется свой предел продолжительности процессов, по превышении которого он утрачивает дееспособность;

— и только человечный тип строя психики, выражая Промысел Божий, способен управлять и соучаствовать в процессах, продолжительность которых охватывает диапазоны дееспособности всех других типов строя психики и достигает вечности.

— Что же касается опущенных в противоестественность, то курящие, пьющие даже изредка крепкие алкогольные напитки, пьющие вместо воды пиво и прочие слабоалкогольные напитки ежедневно и еженедельно, если они заняты в государственном управлении и в руководстве частными предприятиями разного масштаба, — объективно ущербны как управленцы тем в большей степени, чем более продолжительными процессами они пытаются управлять. И в каждой отрасли деятельности есть критическая продолжительность процесса, по превышении которой они становятся заложниками не подвластных им обстоятельств.

Но вследствие того, что они — управленцы, от результатов деятельности которых зависят жизненные обстоятельства и жизнь многих других в обществе, то все они — эти «другие» — также становятся заложниками обстоятельств, с управлением которыми управленцы иди не справились, или же сами их породили, всего лишь по причине курения, любительства пива, регулярных застолий с выпивкой, извративших физиологию их тел и биополей, вследствие чего исказились или были прерваны какие-то процессы обработки управленчески значимой информации в их психике.

Но реально дело обстоит еще жестче: носители животного типа строя психики, в чьей психике при выработке линии поведения позывы инстинктов обладают наивысшей значимостью, а также опущенные культурой искусственно до противоестественного типа строя психики курением, выпивками сильно- и слабоалкогольных напитков, наркотиками, не только вытряхиваются из сферы управления относительно низкочастотными процессами потоком житейских обстоятельств, но даже не могут приблизиться к управлению некоторыми процессами.

Возможно, прочитав о типах психики, вы скажете, что все это к управлению не относится. Это не так. Доминирующий тип строя психики во многом определяет реальную нравственность индивида. А нравственность — это основа основ управления. «Птицы одного оперения собираются в стаи» — гласит французская народная пословица, а русская народная поговорка: «Рыбак рыбака видит издалека» описывают одно и тоже явление: формирование референтных групп на основе общего для всех участников объединения доминирующего типа строя психики.

Другими словами, вы (или тот, кто управляет от вашего имени) при формировании кадрового корпуса администрации Алтайского края при подборе кандидатов на замещение какой-либо должности исходите, в первую очередь, из анализа типа строя психики кандидата, поскольку комфортные взаимоотношения возможны только с тем, чья нравственность приемлема для вас, поскольку с тем, чья нравственность не соответствует вашей, вероятностно предопределена конфликтность во взаимоотношениях, а, значит, — и проблемность в проведении управления сообразно избранному вами (или теми, кто управляет от вашего имени) вектора целей. Это укладывается в распространенное понятие «не сработались». И только во вторую очередь оцениваются профессиональные качества кандидата.

Николо Макиавелли (1469−1527 гг) в своем трактате об управлении «Государь» (1513 г.) сформулировал следующее положение: «Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает».

Для обывателя это утверждение — аксиома. Хотя при реальном управлении «ум правителя» оценивается через результаты его управления (в том числе и кадровая политика) в конкретных исторических условиях. В то же время в управлении есть практика выдвижения на руководящие должности марионеток, от имени которых реальное управление осуществляет та теневая структура, которая привела их к власти. Как правило, это делается для того, чтобы безраздельно распоряжаться ресурсами объекта управления, а за последствия этого «распоряжения» и должен отвечать ставленник структур. Но есть случаи, когда для создания своему ставленнику имиджа успешного управленца, закулисные манипуляторы формируют кадровый корпус из высокопрофессиональных управленцев. Именно это обстоятельство обусловило тот факт, что американский киноактер Рональд Рейган, стал одним из самых «крутых» президентов США.

И то, что ваши заместители, иные ответственные работники, уходят, проработав непродолжительный срок в администрации Алтайского края, означает лишь то, что те, кто обеспечил ваше избрание на должность главы администрации Алтайского края, для вас персонально определили иную судьбу, нежели Рональду Рейгану. Именно поэтому направленные (большей частью безструктурно) в вашу команду, по достижении поставленных перед ними целей, уходят. Это обстоятельство позволяет вывести этих людей из-под ответственности за состояние дел в крае, возложив всю ответственность на вас персонально. При этом попутно в обществе формируется мнение об уме правителя, неспособного даже организовать нормально работающую администрацию края.

То есть из вас делают «козла отпущения», о вероятности такого развития событий мы неоднократно предупреждали вас в своих письмах. И если вы не желаете быть обреченным на заклание, то вам следует немедля определиться, прежде всего, в отношении себя, своей реальной нравственности и своего типа строя психики. Это необходимо для того, чтобы знать, как изменить свои нравственность и строй типа психики к человеческому. Без изменения своих нравственности и типа строя психики вы не сможете изменить свою судьбу, сформировать дееспособный кадровый корпус администрации Алтайского края и САМОстоятельно управлять краем.

Как только вы определитесь в отношении себя, так сразу вы определитесь и в отношении целей деятельности. А пока вы среди тех, о ком сказал Сенека: «Кто не знает, в какую гавань плыть, для того не бывает попутного ветра». В данном случае у вас нет команды управленцев — ваших единомышленников.