Об этом он рассказал на своей первой пресс-конференции, сообщает
16 ноября газета «Бийский рабочий». Говоря о медийной политике,
глава города выразил готовность сотрудничать со СМИ, регулярно
встречаться и разъяснять свою позицию. При этом отметил, что
газета «Бийский городовой», которая сопровождала его во время
предвыборной кампании, дальше выходить не может, поскольку
издавалась на средства избирательного фонда.
— Я, как глава, заинтересован в том, чтобы газета, которая
станет муниципальной, была бы интересной для всех жителей,
объективной, критичной, если нужно. И совсем не нужно, чтобы мне
в ней поддакивали и хлопали в ладоши. Важно также, чтобы она не была ангажирована, — отметил мэр.
В целом мэр, однако, пока не склонен активно применять методы
публичности в своей работе. «Также сразу объявил, что я не публичный политик и поэтому ходить по всем церемониям и праздникам, резать ленточки и выступать не буду. Это необходимо,
но это могут делать замы," - отметил он.
Достаточно жестко Мосиевский оценил инициативу своего
предшественника по соданию в городе ООО «Тепло».
«Создание ООО «Тепло» само по себе было глупостью. Нельзя
сваливать все в одну кучу, в одно ведро. Были нормально
работающие предприятия: «Водоканал», МЭС. Теперь они выступают
учредителями какого-то конгломерата в виде этого «Тепла», чтобы
вытаскивать малые котельные! Для начала будем договариваться с
«Бийскэнерго», чтобы за зиму проработали этот вопрос. В конечном
итоге малые котельные должны быть закрыты, а вся нагрузка должна
лечь на «Бийскэнерго». Это во всех отношениях, и с экономической,
и с технической точки зрения, выгодно. Что касается Заречья, там
есть разные варианты. Мне докладывали, что хотели
реконструировать шестую котельную, чтобы уйти от льнокомбината. В свое время мы технически прорабатывали вариант, чтобы и Заречье
«посадить» на «Бийскэнерго». По мосту бросить трубу, поставить
подкачивающие насосные станции. Технически решаемый вопрос. А экономически надо просчитать. Есть и другие варианты. Но в любом
случае, я думаю, мы ситуацию разведем».
«Первоочередная задача — пройти отопительный сезон без каких-либо
катаклизмов. Это основное. Второе. Когда во время предвыборной
кампании мы ездили по микрорайонам, записывали конкретные
проблемы в каждом дворе и доме. Что-то мы уже сделали,
заработали где-то лифты, что-то подремонтировали. Сейчас этот
перечень необходимо систематизировать, будут определены
ответственные и сроки выполнения. Сегодня в городе не работают
24 лифта. Мне объясняют: нет денег. А при чем здесь люди?!
Почему инвалиды должны мучиться, поднимаясь на девятый этаж,
оттого что у вас денег нет? Ищите! Это будет сделано. И еще одна
большая задача: должна быть произведена инвентаризация всех
дорог, всех улиц и дворов. После чего составить план, где и что
нужно сделать: где площадку забетонировать, а где газон разбить,
где бордюр поставить, а где деревья спилить. В общем, все должно
быть учтено. За зиму провести такую работу, просчитать все
людские и финансовые ресурсы, а в течение лета решить эти
проблемы. Только силами жилтрестов такую работу будет провести
невозможно, нужно будет подключаться всему городу. Полную
инвентаризацию проведем и по домам, по каждому подъезду и подвалу. В подвалах не должно быть течи, трубы должны быть
заизолированы, все закрыто. Когда такой перечень работ
обозначим, то будем смотреть, какими силами и за счет каких
средств все это делать».
Мэр также обзначил источники дополнительного пополнения бюджета
города.
— Могу уверенно сказать, что первый источник — это грамотно,
по-хозяйски использовать те деньги, которые есть. Этому принципу я следую всегда. Второй момент: оборонка могла бы платить налоги
здесь, а платит в Москве, видимо, не нашли общего языка, будем
находить. Дальше пойдем. У нас часто сетуют на засилие
иногородних предпринимателей. Какая разница, где сидят хозяева?
Предприятие здесь, значит, и налоги обязаны платить в Бийске.
Сегодня в городе полно рабства, по-другому я это никак не могу
назвать. Пользуясь тем, что люди находятся в безвыходной
ситуации из-за безработицы, работодатели принимают на работу, не оформляя даже трудовую книжку. Платят, словно милость какую-то
дают, без отчислений в Пенсионный фонд. Молодежь еще не осознает, чем это чревато. И опять же не платятся налоги. Я думаю, мы найдем рычаги заставить такие предприятия выплачивать
нормальную заработную плату и платить налоги в городскую казну.
Следующий момент. Много говорим о малых предприятиях, но ничего
при этом не меняется. Когда в 91-м пошел этот бум, в России было
создано 900 тысяч малых предприятий. Прошло 15 лет, и остались
те же 900 тысяч. Для сравнения: в Америке 70% национального
дохода дают малые предприятия, их там 40 миллионов.
Во время предвыборной кампании я встречался со многими, увидел,
что в городе есть интересные молодые люди, способные
действительно чего-то достичь. Самостоятельно им не просто
преодолеть все бюрократические препоны. Будем помогать. Подберем
человека, который бы курировал малые предприятия, и начнем
создавать в городе бизнес-инкубатор. Наглядный пример тому есть,
когда из ФНПЦ «Алтай» вышли около 50 предприятий с готовыми
руководителями…
Не нужно питать иллюзий насчет оборонки — ее не поднимешь. А вот
такие предприятия, как мясокомбинат, спиртзавод, сахарный завод,
нужно разворачивать. Мясокомбинат был крупнейшим в Советском
Союзе — надо его поднимать. Уменьшится безработица, поступления
в бюджет увеличатся, плюс заработает вся сельская округа вокруг
города. Со спиртзаводом вообще непонятно: сырье есть, люди есть,
оборудование есть, а предприятие стоит. А город и край теряют от этого миллиард. Так что источники пополнения казны есть, если
работать.
