16 мая группа «Алтай 2020» провела круглый стол, где
представила свой вариант стратегии развития Алтайского края.
Разработчики обозначили сильные и слабые стороны Алтайского края:
обладающий рекреационными возможностями, мощный аграрный, но в то
же время депрессивный в экономическом отношении и
«законсервированный» регион. А также выделили 5 барьеров на пути
успешного развития и процветания Алтая: кадровый кризис, кризис
власти, кризис экономики, инвестиционный кризис и географическое
местоположение региона. Движущими силами преодоления этих
барьеров разработчики считают элиту сельхозпереработчиков,
бизнес-сообщество и представителей «нового поколения менеджеров».
В качестве важнейшей составляющей разработчики выделили имидж
края: наш «уникальный регион с уникальными возможностями», по их мнению, должен стать центром новой духовности России, лечебно —
туристской зоной, житницей Сибири и территорией производства
экологически чистых продуктов. Также авторы отметили, что
религиозную и мифологическую составляющую — легенды Алтая —
следует активно использовать при разработке концепции имиджа края.
В качестве желаемого сценария развития группа «Алтай 2020»
обозначила «точки роста» — создание и развитие инновационных
центров, рекреационных зон с использованием всех уникальных
природных возможностей, а также крупного городского агломерата с развитым сектором услуг, отметив при этом, что при всем богатстве
ресурсов ни один из них пока не является для края доминирующим.
Впрочем, на этом оптимистичная часть мероприятия закончилась.
Практически все участники круглого стола говорили «каждый о своем» — о проблемах малого бизнеса, о лицензировании алкогольной
продукции, о недостатках правового регулирования сферы
предпринимательства, об отсутствии диалога власти и бизнеса, о дисбалансе в развитии алтайской промышленности: Было названо
много проблем — все они имеют место быть в Алтайском крае, но внятных рецептов преодоления этих проблем практически не называлось — хотя все дружно признавали, что «проблемы необходимо
решать», до обсуждения конкретных предложений дело не дошло.
Руководитель ИД «Алтапресс» Юрий Пургин весьма своеобразно подвел
итоги беседы, назвав результаты мероприятия удручающими: «Мы должны были разработать действенную, работающую стратегию и попытаться найти свое место в процессе ее реализации. Мы должны
были каждый в своем деле увидеть „точки роста“ для региона — „Вот
Вимм Билль Данн“ нашел же эту „точку роста“! Через год нам
представят окончательный вариант стратегии развития, и если мы будем и дальше так же жаловаться на свои проблемы, вместо того,
чтобы думать, как грамотно вписаться в реализацию стратегии, мы никуда не придем».
«Перед разработчиками стоит очень сложная задача. Стратегия
должна объединить усилия власти и бизнеса», — резюмировал один из представителей группы «Алтай 2020», президент ЗАО «Алтайская
ярмарка» Андрей Олишевский. Он выразил надежду на то, что
последующие собрания предпринимательского сообщества будут более
продуктивными: «Следующие круглые столы мы проведем по отдельным
аспектам стратегии развития края. Конкретика позволит нам
выработать общую резолюцию».
На мероприятии присутствовал и представитель компании, получившей
право разработки стратегии развития для Алтайского края. «РОЭЛ —
Консалтинг» Александр Ткачев. Очевидно, исключительно с целью
ознакомления — скромно просидев все мероприятие, он не произнес
ни слова.
