Стратегия развития Алтайского края уже есть. Только об этом не знают в регионе.

О том, что текст «Стратегии социально-экономического развития Алтайского края до 2025 г.» уж разработан, заявил 27 февраля в интервью газете «Алтайская правда» заместитель генерального директора компании-разработчика — ЗАО «КГ «РОЭЛ-Консалтинг» Александр Лихачев.

Комментируя особенности ситуации, сложившейся в Алтайском крае, он отметил: «Регион находится в данный момент в неоднозначном положении: с одной стороны, технологическая база, на которую опираются отрасли края, до недавнего времени являвшиеся ключевыми — промышленность и сельское хозяйство, — не позволяет краю быть конкурентоспособным на мировых рынках; с другой стороны, край имеет существенный потенциал будущего развития, который связан с природными, геостратегическими и трудовыми ресурсами.

Редкое сочетание выгодного геостратегического положения, уникальных природно-климатических условий, колоссального оздоровительного и познавательно-туристического потенциала, богатых природных ресурсов, развитых, имеющих положительный имидж и давние производственные традиции сельского хозяйства и промышленности, мощного научно-инновационного комплекса, традиционно социально активного, образованного населения дает краю один из наиболее высоких потенциалов развития среди регионов страны. Реализация этого потенциала, превращение его в реально функционирующие бизнесы, программы и проекты — основной источник экономического роста. От того, в какой степени удастся реализовать все это, решающим образом будут зависеть и конкурентоспособность края, и уровень его социального благосостояния.

Александр Лихачев сообщил, что, по замыслу его коллег, развитие Алтайского края будет базироваться на выделении четырех приоритетов:

1. Создание туристско-рекреационного комплекса международного значения — туристско-рекреационная и игорная особые экономические зоны на территории края не только сами будут являться точками роста, но и дадут толчок развитию туристических центров, не вошедших в эти зоны, а также сопряженным с туризмом сервисным услугам;

2. Обеспечение динамичного роста и качественно нового уровня конкурентоспособности аграрного и промышленного комплексов — это прежде всего смена их технологической платформы;

3. Повышение уровня инновационности экономики края на основе формирования региональных центров инновационного развития и территориальных кластеров. Успешное формирование и развитие биофармацевтического кластера в Бийске может стать «первой ласточкой» из целого ряда потенциальных центров инновационного развития;

4. «Алтай трансграничный» — использование геополитического положения региона края как ресурса будущего развития.

При этом, по мнению г-на Лихачева, «в Алтайском крае есть все шансы сформировать уникальный комплекс «индустрии здоровья» — ведь здесь есть все: и возможности для полноценного отдыха, и база для производства качественных, «здоровых» продуктов питания, и биофармацевтический кластер, создающий экологически чистые пищевые добавки».

Наиболее сенсционным заявлением стал ответ на вопрос «Когда закончится работа над стратегией?» Как оказалось, разработка стратегии уже окончена. Однако подвергавшийся на первых этапах работы серьезной критике в регионе текст документа до сих пор публично не представлен на Алтае. «Если понимать под работой над стратегией создание документа под одноименным названием, то он на данный момент уже есть. Однако наша совместная работа с администрацией продолжается — ведь данную стратегию необходимо представить в федеральных министерствах и ведомствах, пройти многочисленные согласования. Успешное прохождение межведомственной комиссии позволит Алтайскому краю получить от федерального центра дополнительную поддержку для реализации приоритетных направлений. Только после этого мы будем считать наш контракт полностью выполненным," - заявил в этой связи Александр Лихачев.

Аналитик также намекнул, что группа «РОЭЛ» была бы заинтересована получить от исполнительной власти края долгосрочное финансирование на сопровождение разработанной программы. «В дальнейшем администрации края придется регулярно проводить мониторинг адекватности стратегии новым вызовам и угрозам, а также реализовать широкий спектр работ по разработке различных нормативных документов, обеспечивающих стратегическое развитие. Например, для реализации стратегии требуется повышение инвестиционной привлекательности Алтайского края. Естественно, что это потребует соответствующих институциональных изменений в инвестпроводящей инфраструктуре, для системности реализации которых было бы разумным разработать программу повышения инвестиционной привлекательности Алтайского края. Но будет администрация разрабатывать эту и последующие программы своими силами или будет привлекать для этого специалистов федерального уровня — это решать администрации. В общем, работа над стратегией — это не разовая разработка документа, а постоянный процесс, требующий регулярных усилий," - отметил он.

В финале своего интервью московский аналитик сформулировал свое видение того, что является основной проблемой Алтая, связав ее с низким качеством человеческого потенциала региона. «Как ни странно это для многих прозвучит, но основные проблемы с реализацией стратегии будут не в том, чтобы привлечь под нее инвестиционные ресурсы — сегодня в России деньги есть, и их готовы вкладывать. В том числе существенную часть проектов развития готово финансировать само государство. Основные проблемы реализации стратегии развития Алтайского края — в необходимости преодоления массового стереотипа, который десятилетие формировался на этой территории: восприятие своего края как исключительно депрессивного региона, не имеющего перспектив. Причем недооценка потенциала края свойственна не только основной части населения, но и бизнес-элите. Только переломив привычку к «негативному восприятию», можно надеяться на то, что край воспользуется предоставляющимися возможностями в полной мере," - резюмировал г-н Лихачев.