Бывший гендиректор медиа-группы Сергея Хачатуряна отвечает на обвинения своего бывшего друга и работодателя.

25 декабря в СМИ было распространено открытое письмо Михаила Белоглазова своему бывшему другу и работодателю, известному на Алтае бизнесмену Сергею Хачатуряну. Бывший подполковник МВД Белоглазов работал гендиректором медиа-группы Хачатуряна (ООО «Алтайинформбюро») с момента ее создания в 2006 г. и уволился вскоре после прекращения выхода ее изданий в ноябре 2008 г.

Ответ на обвинения в финансовых махинациях, завышении расходов 000 «Алтинформбюро», высказанные С.Г.Хачатуряном в адрес бывшего директора Общества М.Л.Белоглазова.

Существо обвинений взято из публикаций информационных сайтов «Банкфакс» и «Алтапресс»

1."…кроме того деньги получал 71 внештатник…"

Работа с внештатными корреспондентами — общепринята во всех серьезных СМИ. В соответствии с должностной инструкцией работу с внештатниками ведёт Главный редактор, который имеет право заключения авторских договоров, собственную печать. Директор контролирует лишь окончательную сумму оплаты по договорам, которая не должна быть выше заложенной в финансовом плане.

Из бухгалтерского отчета за 1-е полугодие 2008 года (счет 70) видно, что за 6 месяцев 22 внештатных корреспондента получили 49 363,8 руб. Из них 15 051 руб. приходится на Давыдова М.В. (юридические консультации в газете «Торговый мост»), который всей этой суммой оплачивал свою рекламу в газете «Торговый мост». Итого, 21 внештатник за 6 месяцев получил 34312.8 руб., или 272 руб.32 коп. в месяц.

Откуда взялась цифра 71 человек? Возможно, эти данные за все время существования газеты? Тогда они говорят лишь о широте использования потенциала внештатных корреспондентов.

2. «…зарплата в среднем по 20 тыс. руб. начислялась 58 сотрудникам, а по штатному расписанию числилось 89 человек…»

Штатное расписание с количеством 89 человек приказом по обществу введено с 1 сентября 2008 г. с учетом нового, одобренного С.Г. Хачатуряном проекта развития газеты «Торговый мост» и выведения ее на уровень прибыльности до конца 2009 года. По этому штатному расписанию 27 октября принят лишь один человек — директор по рекламе с исполнением обязанностей соредактора газеты «Торговый мост» Шушакова Л.П., приглашена с должности руководителя службы рекламы газеты «Из рук в руки», отработала всего 3 дня.

Остальные ставки должны быть заполнены в течение ноября 2008 — мая 2009 гг. по мере развития газеты.

Общая штатная численность Общества установилась в декабре 2006 года после проведения организационных мероприятий по ликвидации редакции журнала «Семь суббот» и с тех пор оставалась неизменной.

1) Штатное расписание на 1 декабря 2006 г. — 64,5 единицы, ФОТ — 937 825 руб., среднемесячная начисленная зарплата 14 540 руб.

2) Штатное расписание на 1 июля 2007 г. — 64,5 единицы, ФОТ — 982 100 руб., среднемесячная начисленная зарплата 15 226 руб. Рост ФОТ составил 44 275 руб. или 4,5%.

3) Штатное расписание на 1 января 2008 г. — 64,5 единицы, ФОТ — 991 300 руб., среднемесячная начисленная зарплата 15 369 руб. Рост ФОТ составил 9 200 руб. или 0,93%.

Среднемесячная начисленная заработная плата по итогам января-июня 2008 года составила 18 007 рублей.

3."… фактически на зарплату уходил 1 миллион 250 тысяч рублей, причем делился он всего на 58 человек".

Сумма 1.255.276 руб. действительно затрачена по статье «Заработная плата всего» в сентябре 2008 года. И, естественно, она делилась как на 58 человек штатного состава (включая трех женщин-декретчиц) так и на внештатных авторов данного месяца. Статья состоит из собственно выплаты работникам — 981.854 руб., НДФЛ — 137.000 руб. и БСН — 136.422 руб. Все суммы расходов на оплату труда были зафиксированы в плане доходов и расходов Общества на 2008 год. Данный план до наступления 2008 года согласован с С. Г Хачатуряном, проверен вновь назначенным директором по экономике А.М.Часовских. Согласно годового плана затраты на оплату труда, включая НДФЛ и ЕСН за январь -сентябрь 2008 года должны были составить 10.220.900 руб., фактически за этот период затрачено 10.463.639 руб. Перерасход фонда оплаты труда составил 242.739 руб. В связи с событиями по реформации общества, начавшимися в середине октября 2008 года, анализ причин перерасхода не проводился. Следует отметить, что экономия заложенных в годовом плане расходов за 9 месяцев 2008 г. была достигнута по другим статьям. В результате из запланированных расходов в общей сумме 21.115.000 руб. было потрачено 20.722.668 руб. Суммарные доходы за тот же период превысили плановые показатели — 2.719.995 рублей против 2.430.000 рублей по плану.

4. «…еще момент — эту газету печатали в Новосибирске. Дорога туда-обратно — это 500 километров… Только за 2007 год машина „съела“ бензина на 420 тысяч километров…».

На этот бред мне трудно ответить. Доставка газеты из Новосибирска осуществлялась экспедиционной организацией по двухстороннему договору. В 2007 году оплата осуществлялась из расчета 7,2 рублей за километр, или 3 600 руб. за рейс (7,2 руб.* 500км). В 2007 году был отпечатан 51 номер газеты, следовательно, затраты на доставку газеты «Два слова» составили 183.600 рублей. За 9 месяцев 2008 года затраты на доставку газеты «Два слова» из Новосибирска составили 157.200 рублей. Справочно: затраты на печать газеты в Новосибирске даже с учетом расходов по доставке существенно ниже, чем при печати в типографии «Алтапресс».

Следующая часть транспортных затрат — доставка газеты «Торговый мост». Но эта статья не имеет ничего общего с расходами на ГСМ. Газета доставлялась непосредственно в офисы предприятий по договору с экспедиционной фирмой из расчета 1,8 руб. за экземпляр. За 9 месяцев 2008 года на эти цели израсходовано 365.680 рублей, т. е. по адресам доставлено более 203 тысяч экземпляров или в среднем по 5300 экземпляров с каждого номера. Именно адресная доставка являлась сильной стороной газеты и по большей части изза этого в газету шли рекламодатели.

Кроме того, в Обществе работали два автомобиля — собственный ГАЗ «Соболь» и арендованный легковой автомобиль. Аренда автомобиля составляла 6000 руб. в месяц, платная автостоянка «Соболя» — 70 руб. в сутки, или 2100 руб. в месяц. Автомобили работали по доставке газет в учреждения и на открытые стойки, развозу журналистов для выполнения редакционных заданий, в том числе и за пределами города Барнаула. Средний месячный пробег каждого из автомобилей колебался от 3200 до 3700 км или 150 — 200 км в день. Пробег контролировался по ежедневным записям в путевом листе с указанием показаний спидометра на начало и конец каждого дня. Расход бензина — по затраченному бензину на весь пробег. Серьезных перерасходов бензина зафиксировано не было. Следовательно, общий пробег двух автомобилей за год составляет примерно 84 тысячи км, плюс пробег по доставке из Новосибирска — 25.500 км, итого — порядка 110.000 км в год. Остальные 310 тысяч км (420 — 110) — на совести автора этой дезинформации. Возможно, взята общая сумму расходов по транспорту, включая приобретение в ноябре 2007 года автомобиля ГАЗ «Соболь» за 370 тысяч рублей и вся эта сумма переведена на бензин? Глупо и провокационно.

5. «…каждый номер газеты „Два слова“ весит 11 граммов… за два года только на бумагу было потрачено почти 168 тонн… но у меня нет гарантии, что печатали столько, сколько нужно.»

Номер газеты «Два слова» весит не 11 граммов, а 90, выпускавшийся в 2007 годе 48 полосный номер весил 110 граммов. За два полных года (102 номера) отпечатано 714 тысяч экземпляров, если взять усредненный вес газеты в 100 гр., то на печать затрачено 71,4 тонны бумаги. Несложный подсчет показывает, что один килограмм бумаги с учетом затрат на печать, обходился нам (как, впрочем, и всем другим клиентам) в типографии в сумму примерно 124 рубля.

Чтобы быть уверенным, что отпечатано все, что заказано и оплачено, достаточно сравнить платежные документы бухгалтерий «Алтинформбюро» и типографии «Ново» в Новосибирске.

6. «…наличие кредиторской задолженности в сумме 1,029 млн (в том числе по налогам)»

Кредиторская задолженность возникла только в октябре 2008 г. после прекращения финансирования Общества и предусмотренных годовым финансовым планом размерах. По этой причине не представилось возможным произвести плановые оплаты за услуги типографии, аренду помещения, телефонную связь за офис по Гоголя, 41, налоговые отчисления no НДФЛ и ЕСН. По состоянию на 1 октября 2008 года кредиторская задолженность отсутствовала.

7. «Воровать можно по-разному. Есть такой способ воровства — быть добрым за чужой счет.»

Странно. Как доходная, так и расходная части финансово-хозяйственной деятельности Общества в целом соответствуют подтвержденному годовому финансовому плану. Плану, который утвержден (правда устно) в декабре 2007 и перепроверен в мае-июне 2008 г. В соответствии с общим планом составлялись месячные платежные календари с разбивкой всех расходов по дням. По окончании месяца предоставлялись финансовые отчеты с указанием плановой и фактической величины. Все эти документы хранятся в отдельной папке у личного секретаря С.Г.Хачатуряна. Численный состав работников не менялся в течение двух лет, рост заработной платы шел в пределах инфляции и согласованных приобретений высокооплачиваемых специалистов. Так в чем доброта за чужой счет?

Затраты на содержание газет стали тяготить. Это понятно. От ненужных активов следует избавляться. Но причиной закрытия газет выставлять якобы расточительство и даже воровство директора — непорядочно, подло.

С.Г. Хачатурян любит повторять, что никогда не подличал. Но когда-то надо начинать.

С почином Вас, Сергей Грантович. С вступлением в большую дружную семью мелких провокаторов.