Депутат Алтайкого крайсовета Сергей Максимов предлагает легализовать как норму частичную занятость работников в сельском хозяйстве Алтая — в зимний период они в массовом порядке должны регистрироваться как безработные.

Предлагаем вашему вниманию интересную статью депутата Алтайского крайсовета и руководителя одного из крупнейших перерабатывающих лолдингов региона, в которой изложен стратегический план возможной реакции наиболее депрессивных сельских районов Алтая на те условия, которые сложились в текущем году. Стоит отметить, что в настоящее время при окончании большинством хозяйств Алтая сельскохозяйственнго года с существенными убытками и аналогичным прогнозом на длительный последующий период в среде аграрных деятелей, аналитиков, политиков и хозяйственников началос активное обсуждение на тему — какова может быть хозяйственная модель жизни села в этих критических условиях? В частности, ряд подобных материлов был посвящен поискам выхода на пути отказа от пшеничной монокультурности региона — в том числе, путем увеличения посевов ранее второстепенных агрокультур — например, сахарной свеклы. Концепция г-на Максимова, опубликованная 7 декабря «Алтайской правдой», лежит в другом направлении — в новой системе организации труда (предполагающей легализацию частичной занятости) и активизации социальной нагрузки на государство.

2005 — «ГОД ПЕРЕЛОМА»

Сергей Максимов считает 2005 год таким же роковым для сельского хозяйства, как и 1929-й. Но если в 1930-х годах повсеместно учреждались крупные колхозы и совхозы, то в 2000-х они ликвидируются и разрушаются. Депутат считает, что если реорганизацию не начнут сами директора «изнутри», то процесс ломки привычной деревенской жизни будет проходить еще более болезненно. Как перестроить сельское хозяйство, куда деваться крестьянам, сколько сеять и кому обрабатывать поля — результатом размышлений на эту тему делится руководитель славгородской компании «Столица молока», член группы «Объединенные депутаты» КСНД Сергей Максимов.

Сергей Максимов родился 1 марта 1262 года. Образование высшее экономическое. Генеральный директор ЗАО «Столица молока».

РОКОВОЙ ГОД

— Для хозяйств Кулундинской степи, а это стокилометровая полоса вдоль границы с Казахстаном с населением около 150 тысяч человек, 2005 год стал роковым. По крестьянам был нанесен сокрушительный удар со всех сторон. Цена пшеницы упала в полтора раза, дизтопливо подорожало почти вдвое, вовсю начала применяться процедура банкротства сельхозпредприятий, которые раньше старались не трогать. Прокуратура хладнокровно добивается дисквалификации руководителей хозяйств, задерживающих зарплату, а судебные приставы готовы оставить на месте хозяйств кучку пепла, лишь бы исполнить судебное решение. Все делается абсолютно законно и из лучших побуждений. Вот только даже самое строгое соблюдение законов не гарантирует хотя бы сохранения нынешнего уровня развития, не говоря уж об экономическом подъеме. Пока же прогнозы не радуют: уже к весне из десяти бывших хозяйств Славгородского района животноводство останется только в двух-трех.

Главная отрасль местного хозяйства — производство продовольственной пшеницы — впала в коматозное состояние. При данной конъюнктуре цен, а она, надо полагать, установилась надолго, так как соответствует мировым ценам, точка безубыточности производства пшеницы за год поднялась с 7 до 9 ц/га. И если 7 центнеров можно получать в Кулунде почти стабильно, то вот 9 центнеров ставят большой и жирный крест на производстве пшеницы. Чем больше будет посеяно этой традиционной культуры, тем более вероятна окончательная гибель хозяйства. Вот что означают эти две цифры.

Что же нам делать? Как представляется мне, необходимо действовать решительно и быстро, соизмеряя радикальность шагов с экстраординарностью ситуации. И вместе с тем расчетливо, обмениваясь идеями. Чтобы не получилось, как с внедрением единого сельхозналога, когда все скопом перешли на заведомо проигрышную для хозяйств систему работы без НДС и потеряли сотни миллионов рублей. А Главное управление сельского хозяйства администрации края не подсказало, что единый сельхозналог — ловушка для большинства сельхозпредприятий. Только грамотные руководители остались плательщиками НДС и сэкономили огромные деньги.

ЧТО ДЕЛАТЬ ДИРЕКТОРУ?

— Я считаю, первое, на что надо решиться, — сократить посевы. Спасение хозяйств Кулундинской зоны заключается в резком снижении площадей пшеницы до того уровня, чтобы закрыть потребности хозяйства в фураже и рассчитаться за аренду земли. Товарной продукцией должны стать молоко и мясо, цены на которые у нас сравнялись с мировыми. Возможно также выращивать подсолнечник и суданку на сено. Из-за резкого сокращения посевов пшеницы уменьшатся затраты на семена, ГСМ и ремонт техники. Наверняка сократятся сроки посева и уборки. У директора будет возможность выбрать лучших механизаторов.

О работниках — особый разговор. Поэтому второй шаг — разобраться с людьми. Надо признать очевидный факт, что наше сельхозпроизводство сезонное. Ни для кого не секрет, что полгода механизатор почти не задействован в производстве. Поэтому на этот период мы можем уволить, а весной — принять его вновь. Таким образом, мы не утопим за зиму предприятие в долгах по зарплате и налогам, сохраним семейные бюджеты крестьян, предлагая воспользоваться им правом на увольнение «по соглашению сторон». При этом варианте они могут встать на учет как безработные и получать всю зиму пособие до 3,5 тыс.руб. и не только не потерять в зарплате, а даже выиграть по сравнению с зимними заработками. Кроме того, эти же механизаторы придут работать к нам в мае и, сохраняя пособие, получат доплату за выполненные работы. «Двойной тягой» легче сохранить достаток в крестьянской семье. Действуя по такой схеме, мы в ООО «Украинское» снизили численность работающих с 320 человек до 180. Расчеты показывают, что эта мера сэкономит хозяйству 2,5 млн. рублей и должна позволить пройти зиму только за счет выручки от молока и мяса. С февраля и марта доходы позволят начать ремонт техники, а в мае засеять сокращенные площади. Поразительную живучесть этой модели ведения сельхозпроизводства демонстрирует наше же хозяйство в селе Неводное Михайловского района. Там 250 коров и 130 телят содержит коллектив из 27 человек. Даже смехотворные надои (2 литра на корову) и привесы 350 г/сутки покрывают все текущие расходы и обеспечивают 2500 рублей среднего заработка. Для обеспечения этого поголовья сочными и грубыми кормами (фуражные культуры не сеют, а закупают) достаточно всего 600 га, которые легко можно будет обработать за счет прибыли от летнего молока (10 литров на корову).

Убежден, что хозяйство автоматически становится прибыльным, если на 100 коров со шлейфом приходится не более 15 работающих, а помещения не отапливают электрокотлами.

ДАВАЙТЕ «ГОЛОСОВАТЬ НОГАМИ»

— Злые языки обвиняют меня в том, что выгоняю людей на улицу. Наоборот, я доставляю пострадавшего туда, где ему смогут оказать квалифицированную помощь в соответствии с нашими законами. Поэтому ничего страшного не будет, если механизатор полгода отработает за 5−6 тыс. рублей в месяц, а вторую половину простоит на бирже за 3,5 тыс. рублей. И, кстати, только тогда, по статистическим данным, Москва узнает, что степной Алтай — это депрессивная зона с большой безработицей и что сюда нужно направить федеральную помощь. Может, только тогда в Москве осознают серьезность нынешнего положения крестьян. Вместо блокирования магистралей и митингов алтайской деревне стоит лишь зарегистрироваться в центре занятости. Такое «голосование ногами» безработных не раз показывало свою действенность: в Германии, к примеру, оно привело к смене канцлера, так как в бывшей ГДР — до 20% безработных. А вот наши российские сердобольные селяне готовые сидеть в отпусках без содержания и не беспокоить москвичей своими бедами. Считаю, что при э том они совершают двойную глупость: не получают деньги и не беспокоят власть. А пока дитя не плачет — мать не разумеет.

Бесспорно, что Кулундинская зона может выжить только за счет животноводства и обеспечивающего его кормопроизводства. Директор обязан критически взглянуть на расхожую фразу: «Хлеб -всему голова». Эффективное производство — всему голова. Не очень-то и нужен стране алтайский каравай по нашей себестоимости. Да и для нас самих лучше будет вырастить сто тонн пшеницы с прибылью, чем миллион тонн с убытком.

Ситуация в центральных и восточных районах края не столь безнадежна, но в целом схожа. Кризис затронул всех. Найти выход из него и спасти деревню должен в первую очередь директорский корпус.