Московские специалисты «РОЭЛ «Консалтинг» представили три сценария развития Алтайского края.

15 июня прошло заседание Стратегического совета Алтайского края, на котором московская компания ЗАО «Консалтинговая группа «РОЭЛ «Консалтинг» представила три сценария развития Алтайского края. Правда, пока это только первые итоги работы «РОЭЛ «Консалтинг» над стратегией развития региона. Их представил директор департамента региональных проектов компании Сергей Майоров.

Первый сценарий развития Алтайского края носит условное название «либеральный». Для него характерны: полный отказ администрации края от каких-либо вмешательств в вопросы экономики, вся собственность края будет приватизироваться, а вопросами, связанными с привлечением инвесторов, партнеров в регион должны заниматься местные предприниматели. Этот сценарий, по мнению разработчиков стратегии, содержит несколько скрытых угроз: увод центров принятия решений и капитализации за пределы края, снижение налоговых поступлений, возрастание социальной расслоенности населения.

Второй сценарий — «консервативный», как заметил Сергей Майоров, является продолжением существующей политики администрации края, характеризующейся обозначенными в постановлении N 85 «О приоритетных направлениях социально-экономического развития Алтайского края на 2006−2008 годы» целями и задачами. При этом формирующиеся условия будут способствовать развитию агропромышленного комплекса и туристической индустрии. Будет постепенно дооформляться краевая инновационная система. Однако отрицательным фактором в этом случае станет постепенная потеря рынков продукции, производимой в регионе, так как удержание и расширение рынков требует активной переговорной и лоббисткой политики в основном на уровне руководства субъекта. А эта политика, по оценкам разработчиков стратегии, не является достаточно активной.

«Опережающий» сценарий характеризуется тем, что стратегические отрасли реального сектора экономики развиваются темпами в 2−3 раза превышающими существующие. В этом случае администрация Алтайского края становится активным участником процесса привлечения крупных трансрегиональных и транснациональных компаний на территорию региона. Кроме того, краевые власти ведут переговорный процесс в политическом пространстве, стараясь сформировать включенность и участие отраслей края в крупных макрорегиональных проектах.

По мнению специалистов «РОЭЛ «Консалтинг», для реализации третьего сценария необходимо в кратчайшие сроки сформировать краевую инновационную систему и интегрировать ее с существующими предприятиями. Кроме того, в регионе необходимо создать институты развития, призванные предоставлять услуги для бизнес-структур края и его городов. Они будут выделять конкурентоспособность края, отбирать бизнес-идеи, выявлять возможных внешних партнеров, формировать положительный имидж территорий и сопровождать инвесторов в ходе проработки реализации проектов.