Ректор Алтайского государственного технического университета Лев Коршунов рассказал журналистам о том, как обстоят дела в вузе и как об этом надо писать.

18 марта в конференц-зале АлтГТУ им И.И.Ползунова прошла первая конференция Льва Коршунова в качестве ректора «политеха». Новый ректор предпочёл обойтись без вступительного монолога и общих отчётных фраз и сразу «пошёл в атаку» на присутствующих журналистов.

— Лучше сразу начать с вопросов или что-нибудь рассказать? - поинтересовался г-н Коршунов.

— Расскажите! — попросили журналисты.

— А что? — с вызовом в голосе спросил ректор.

— О политике университета новой — если она предполагается. Какие планы у Вас?

— А вы считаете, что она нужна, новая политика? — не без иронии ответил вопросом на вопрос Лев Коршунов. И пояснил:

— Я хочу вас немножко поспрашивать, потому что всё, что я говорю, потом как-то очень интересно перефразируется.

Но далее всё-таки последовал рассказ якобы о «планах на будущее», а по сути — о результатах работы предшественника.

— Планы такие. Вуз начал работать и работал. Мы входим в очень сложное для всех вузов состояние — начинается новый прием студентов. Мы подвели итоги прошлого года. Я считаю, что в целом вуз при всех сложностях, которые возникали в прошлом году, сработал нормально. Нам удалось сохранить бюджетные места — мы одно из немногих структурных подразделений агентства [Федерального агентства по образованию РФ], у которых количество бюджетных мест не сократилось, и я считаю, что это достаточно большая заслуга вуза. Нам удалось на этот учебный год «привести» около 100 млн дополнительных финансовых ресурсов — это даёт возможность укрепить бюджетные места и дать возможность гарантированного обеспечения бесплатного образования. Мы одна из тех структур агентства, в которых сегодня занимают приблизительно 60−65% бесплатные, бюджетные места и 35% - так называемые платные. Эта пропорция много лет выдерживается. Сейчас начинается формирование нового учебного года, естественно, разрабатывается блок вопросов.

Но, как признался сам Коршунов, в этих учебных вопросах «более сильнее» первый проректор Борис Сёмкин, также присутствовавший на пресс-конференции.

Вообще, о своем приходе в вуз Лев Коршунов высказался следующим образом:

— В ходе предвыборной кампании было достаточно много слухов, домыслов, предположений и сплетен о том, что «вот Коршунов придёт и разгонит весь коллектив». Но! Победивший в сложнейшей борьбе ректор сохранил всех до одного проректоров, всю команду. Однако, как я и говорил, хозяйственный блок необходимо усиливать, и этим мы сейчас и занимаемся. За счёт чего мы собираемся кормить коллектив? Сколько стоит квадратный метр? Почему ряд существующих структур себя не окупает? Сейчас стоит именно такая постановка вопроса, поэтому сейчас идёт взаимное обогащение: мое обогащение происходит за счёт понимания происходящего в очень сложных структурах, но, я думаю, одновременно с этим, что-то привнёс и я.

На вопрос, а что всё-таки «привнес» в вуз новый ректор и помогают ли ему в работе его политический опыт и связи, Коршунов с вызовом заявил:

— Скажите, пожалуйста, вы вообще можете себе представить, что вся страна сегодня сократила бюджетные места, а вуз не сократил? Вы можете себе представить, что в бюджете вуза, расписанном на три года до каждой копейки, неожиданно появилась цифра около 100 млн рублей? В этих условиях, как вы думаете, помогают мне мои предыдущие знакомства?

Правда, никаких подробностей, кроме тех, что во время своей поездки в Москву он встречался с рядом «достаточно крупных специалистов», которым планирует сделать официальное предложение войти в попечительский совет вуза, ректор озвучивать не стал, сославшись на то, что он «живёт в мире очень серьёзном».

А вот о том, как будет встраиваться «политех» в постоянно меняющиеся условия современного мира и как это будет отражаться на учебном процессе, Лев Коршунов рассказал буквально следующее:

— Программа развития Алтайского края до 2025 года для меня как для ректора должна быть настольной книгой, потому что в этом документе я как ректор должен понять, куда идёт развитие Алтайского края, которое определяется теми кадрами, которые мы должны готовить. Более того, я вам сейчас скажу крамольную вещь! Времена всеядности вузов заканчиваются. Вот мы, технический вуз, в огромном количестве готовим экономистов. Безусловно, это одна из форм выживания. Но дальнейшее развитие заставит вузы занимать свою нишу и в этой нише делаться высококачественными профессионалами. Мы — технический вуз, мы — технари и мы эту нишу хотим занять и никого туда не пускать! Но, бесспорно, мы как экономическая система будем готовы к любым другим моментам, которые определяет программа развития края до 2000 с гаком года.

В целом, как неоднократно подчеркивал Коршунов, «идеология вуза должна вписываться в идеологию края». Что же касается взаимодействия с бизнес-структурами, то, по его словам, в конкретных заказах, связанных с учебными и научными процессами проблем нет, а вот с хозяйственной деятельностью дела обстоят сложнее:

— Мне очень не понравилось одно из вольных изложений моих мыслей, когда я встречался с журналистом, разговаривал, а потом увидел такой красивый и броский заголовок: «Коршунов хочет приватизировать вуз». Наверное, издание так «поднялось».

Некорректность заключается в том, что, во-первых, я не могу приватизировать вуз по одной причине — нету закона, позволяющего приватизировать вуз кому бы то ни было. А пресса всё это смакует и обгладывает, играя на этих вещах. Вы же пугаете людей! Не пугайте людей! Нет такого закона. Это первое. А второе, вуз — это же многомиллиардное хозяйство, и чтобы нам в Алтайском крае потерять соску государства, надо быть или безумцем или просто неадекватным человеком. И писать об этом — просто кощунство! Прошу вас, не говорить моими устами, что я где-то его собираюсь приватизировать! С моей колокольни вы — просто непрофессиональны или выполняете какой-то специальный заказ, — обвинил журналистов ректор «политеха».

Ситуацию с переводом вузов в разряд автономных учреждений он прокомментировал так:

— Плохо я отношусь к автономным учреждениям. Но приняты соответствующие законы, и передо мной стоит задача — если закон хорошо написан, его надо выполнять, а если закон написан не очень удачно — то, выполняя его, надо не угрохать ту систему, которой ты руководишь. АлтГТУ пока работает в режиме пилотного проектирования. А вот роль «господина» или «товарища» — мне больше нравится «товарища»! — Коршунова в этом деле очень преувеличивается. Это — решение Учёного совета о принятие участия в пилотном проектировании. А пилотное проектирование — это подготовка документов. 21 марта мы заканчиваем аудит вуза и начинаем понимать, куда идёт каждый рубль и куда он расходуется. У нас есть несколько десятков объектов, которые построены, но не оформлены, а там есть электроэнергия, вода, есть коммунальные затраты, которые нами не контролируются. Эту работу мы и называем пилотным проектированием. Дальше наступает стадия автономизации учреждения, к которой у меня лично очень сложное отношение. Но пока нету основного документа по госзаказу, т. е. по той цене, которую государство платит за обучение студента, и пока мы не понимаем, будет ли разница по госзаказу для автономного и неавтономного учреждения, мы никуда не пойдём. И пока вы, журналисты, об этом пишете — где-то даже с истерией, у меня это вызывает улыбку. Сначала мы всё просчитаем, взвесим, а потом уже будем думать. Но при этом обязательно — я подчёркиваю — эта позиция будет совпадать с позицией Алтайского края.

По словам Льва Коршунова, в отличие от многих томских и новосибирских вузов, которые являются межрегиональными, АлтГТУ — вуз краевой, и это одновременно его достоинство и экономическая слабость. Развитие вуза планируется по двум направлениям — увеличение научных контактов в регионе и, параллельно с этим, разработка программы выхода за пределы субъекта Федерации.

На жаргоне экономиста товарищ Коршунов «пояснил»:

— Мы «делали» на науке порядка 30 млн рублей денег в год. Это уровень вуза, к которому все привыкли и считают, что так и должно быть. В моей оценке наука должна приносить 50% всей прибыли. Поэтому поставили задачу на 2008 год — «сделать"100 млн рублей.

Что касается заработных плат сотрудников АлтГТУ то, по словам ректора, средняя зарплата по вузу в целом — «с уборщиками и со сторожами» — около 10 тысяч рублей, а средняя зарплата профессорско-преподавательского состава — около 15 тысяч, что выше среднекраевой в 2 раза. Однако ректор предостерёг, что если вуз станет бюджетной организацией в чистом виде, то размеры заработных плат сократятся в 2 раза.

Как ещё вуз заботится о своих сотрудниках? Коршунов рассказал вот что:

— Мы открыли комнату, где кормим преподавателей [специальная комната рядом с одной из столовых вуза, где преподаватели могут обедать отдельно от студентов], откроем комнату, где можно будет преподавателю вколоть укол. Очень небольшую группу преподавателей мы направим в санаторий-профилакторий, в котором раньше обслуживали только студентов.

Было сказано и о ранее упоминавшихся в СМИ проектах детской комнаты для детей студентов, аспирантов и докторантов вуза, а также о строительстве нового 15-этажного общежития. Для детской комнаты в общежитии N 7 выделена комната на первом этаже. В этой комнате изначально планировалось разместить прачечную, без которой в итоге решили обойтись.

Что касается нового общежития, то, по словам Коршунова, не имея ни одного листа документации, ему всё-таки удалось договориться с агентством о его строительстве. В 2008 году всю необходимую документацию надо успеть разработать и «попытаться выбить» финансирование этого общежития на 2009 год, причём в том объёме, чтобы хотя бы «собрать коробку». В 2010 году здание планируется ввести в эксплуатацию. «Агентство дало добро, и мы в этом режиме начинаем работать» — резюмировал Коршунов. И — «по секрету» — сообщил, что делается всё, чтобы пригласить руководителя «нашего агентства» [руководителя Федерального агентства по образованию РФ Николая Булаева], «чтобы показать, что у нас здесь происходит и сказать, что мы действительно сможем сделать эту с точки зрения строителя нерешаемую проблему». На стройку — с целью полного, неискаженного и неперефразированного освещения происходящего — журналистов Лев Коршунов пока не пригласил, но пообещал сделать это в следующем году, а вот на открытие детской комнаты, которую планируется ввести в эксплуатацию до начала нового учебного года, пообещал пригласить всех персонально. На «красивый», по оценке самого Коршунова, вопрос о том, будут ли находиться в этой комнате дети «безвозмездно» или их родителям придётся за это платить, ректор пообещал, что если платить они и будут, то «мизерную символическую плату».

Хоть и не «мизерной», но сниженной приблизительно в 2 раза может стать и плата за обучение в АлтГТУ — это будет возможным благодаря ряду наработок, которые, по словам Коршунова, есть в вузе, но говорить о них он пока отказывается.

Кроме всего этого, в «политехе» разрабатывают комплексную программу развития, которая ориентировочно будет закончена через 15 дней. И как бы там ни было, ректор убежден, что «вуз будет сильный, могучий, неотразимый и все к нам будут приходить получать технические специальности».

Ну, а всем собравшимся журналистам Лев Коршунов сообщил, что его пресс-конференции станут традиционными и будут регулярно проводиться раз в месяц. «Мы сейчас будем совершенно по-другому работать с телевидениями и будем пересматривать многие концепции. Я обязательно встречусь с вашими редакторами в этом месяце. Посидим, поговорим. Мы им принесем презент. Выпьем, если они у вас пьющие! Если непьющие, то я считаю, что это ненормальные редакторы», — резюмировал товарищ ректор.