Питерский девелопер Денис Савин: я три года работал в «РОСТ- Ритейле» и прошу вас на Алтае быть предельно осторожными…

26 августа состоялась встреча губернатора Алтайского края Александра Карлина и руководителя компании «РОСТ-Ритейл» Евгения Бондарчука, на которой глава региона и питерский девелопер обсуждали реализацию 50-миллиардного инвестпроекта строительства на правом берегу Оби т. н. «Нью-Барнаула». Предлагаем вам ознакомитсья с материалом, подготовленным в недавнем прошлом одним из менеджеров этой девелоперской группы.

Здравствуйте! Направляю Вам небольшое письмо с информацией о Рост-Ритейл. Описать полную картину Роста дело непростое, я попытался найти основные события, о которых я знаю достоверно. Изложенные в ней факты имеют подтверждение — документами или свидетелями происходившего.

Если получится это опубликовать или хотя бы частично, чтобы донести информацию до властей и бизнесменов Алтайского края — будет просто замечательно.

Я работал в Рост-Ритейл с 2005 по 2008 год в должности руководителя отдела аренды. Я занимался работой по привлечению арендаторов в Интерио в Санкт-Петербурге и, к сожалению, не предполагая, что Бондарчук может ТАК работать — предлагал своим партнерам несуществующие проекты в других регионах.

С уважением, Савин Денис

— Экономический форум принес очень интересную новость — питерская компания Рост-Ритейл подписала договор с властями Алтайского края на реализацию крупного по всем меркам проекта. И бюджет огромный, и планы грандиозные. Только за кадром и вне внимания широкой аудитории остались несколько моментов и фактов, с которыми стоило бы познакомиться властям региона, прежде чем они действительно начнут реализовывать столь серьезный проект да еще в непростое для всех сфер бизнеса время.

Начнем с главного — что за компания такая, Рост-Ритейл? На одном ресурсе в сети было написано, что география компании охватывает около 40 регионов! У компании, в штате которой работает всего один Человек (согласно слов Николаева К.К., представляющего интересы Бондарчука в суде, в подтверждение этого есть протокол судебного заседания). Интересно будет посмотреть, как этот один человек при поддержке Бондарчука сможет реализовать проект на Алтае…

Что реально есть у Рост-Ритейла за спиной? Есть ли хоть один реализованный проект? По моей оценке, к сожалению для этой компании — нет. Президент компании господин Бондарчук кивает на проект Интерио. Позвольте узнать, господа, где это?

Заявленный первый Интерио в Санкт-Петербурге — проект практически провалившийся. Рост-Ритейл имел к нему отношение только как брокер, да и то не эксклюзивный. Хотя проект мог бы быть достаточно хорошим, если бы Бондарчук не вступил в конфликт с владельцем комплекса, являющимся еще и владельцем компании Мебель Черноземья. Полномочия Роста как брокера истекли еще в марте 2008 года. С тех пор эта компания никакого отношения к ТК Интерио не имеет, разве что само слово «ИНТЕРИО» действительно принадлежит Рост-Ритейлу.

Для подтверждение данной информации достаточно просто связаться с компанией Мебель Черноземься или даже просто в самом комплексе спросить о том, знают ли там Бондарчука и какое к нему отношение со стороны владельцев. Во время работы над проектом Интерио в Питере, господин Бондарчук провернул следующую смелую схему — он договорился с компанией Медиа Маркт на аренду более 6 тыс метров площадей. Но у данной компании очень и очень серьезные технические требования, которые на тот момент могли быть выполнены только за дополнительную плату, т.к. здание уже было на стадии 90% готовности. Однако Бондарчук убедил Медиа Маркт, что он решит вопросы с владельцем ТК, но необходимо подписать договор и внести депозит, процент от которого получал Рост в качестве вознаграждения.

Медиа Маркт подписал договор и внес депозит, а Рост — получил свой гонорар. Но возникли проблемы чисто строительного характера — смета на перестройку здания показалась владельцу ТК слишком высокой, и он отказался финансировать данные работы. Многие высказывают мнение, что Бондарчук изначально знал о том, что переделки под Медиа Маркт выполнены не будут. Он просто получил на экземпляре проекта Медиа Маркта подпись генподрядчика и все, посчитал дело сделанным.

Медиа Маркт расторг договор, и Мебель Черноземья была вынуждена вернуть депозит. Таким образом, МЧ потеряло в деньгах, что было одним из ключевых пунктов конфликта между Ростом и этой фирмой.

Проект в Челябинске — тоже начинался как Интерио. Хотя изначально региональный девелопер его называл Маяк. Бондарчук вмешался со своей концепцией товаров для дома, пообещав заполнить комплекс. В результате удалось привлечь только гипермаркеты СТАРТ, питерскую сеть.

На всех специализированных выставках по недвижимости Бондарчук пытался затянуть в Челябинск арендаторов. Даже сам отходил от своей же концепции и пытался в Интерио (позиционируемый им самим как Центр «Все для дома») привлечь продукты, Детский Мир и еще всевозможные товары, не имеющие к концепции никакого отношения.

На сегодняшний день комплекс переименован в Маяк для дома, но Бондарчук упорно требует с девелопера деньги за франчайзинг брэнда.

Проект в Ростове, тоже широко рекламируемый Бондарчуком уже года три, не меньше. Место неплохое, но тут все портит очень плохая привычка работать на людей без договоров, без гарантий того, что его услуги нужны.

Помните, пару лет назад состоялся форум в Сочи? На нем Бондарчук подписал то ли с мэром Ростова, то ли еще с каким-то государственным чиновником бумагу на реализацию проекта Ростов Молл. А где проект? Бондарчук даже подписал протокол о намерениях с сетью Карфур, но это не помогло и не поможет ему найти инвестора.

Но — вот вопрос — на том форуме Бондарчук раздавал свои визитки с логотипом… Вестера! Вопрос к Бондарчуку — если вы такой крутой девелопер — для чего вам визитки чужой компании?

Пожалуйста, вы там у себя на Алтае, просто задайте этот вопрос президенту Рост-Ритейла. Но факт есть факт — проекта в Ростове нет и не будет, потому что там река, которую Бондарчук собирался переносить (непонятно только — за чей счет?), и вдруг в интернете появляется информация, что проект-то уменьшится!

Интересно, а на каком тогда основании Бондарчук собирал с потенциальных арендаторов всеми правдами и неправдами любимые им соглашения о намерениях, если проекта как такового даже не разрабатывалось? А ведь бумаги с чиновником были подписаны!

Теперь к привлечению финансирования. Не так давно Рост проиграл суд компании Инвестрой из города Волжский, которая собиралась строить ТРК. Он также обещал привлечь инвестиции в данный проект и федеральных операторов ритейла. Проект был обречен на провал изначально, о чем я сам неоднократно предупреждал Бондарчука. Плохое место, высокая конкуренция, отсутствие денег ставили сам план реализации под угрозу. Бондарчук получил задаток, но работа естественно не была выполнена. Суд Рост проиграл, проект закрылся.

Продолжая тему проектов в Санкт-Петербурге давайте обратимся к указанным на сайте компании Торговым дворам. Там громко звучит — реконструкция. Начнем с того, что владелец Торговых дворов никогда не обещал Бондарчуку разрешение на брокеридж. Договоренности были такие, что Бондарчук еще должен доказать необходимость и возможность перепланировок и изменений, а там уже будет видно. Бондарчук в характерной манере на бумаге набросал якобы новые планы (к слову, не утвержденные собственником) и принялся напрягать людей в офисе на подписание с крупными операторами столь им любимых соглашений о намерениях. Упоминались серьезные марки, типа МеХХ, Мотиви. А эти Дворы ни что иное как крытые рынки на двоих с одним эскалатором. О каких марках могла идти речь?! О какой квалификации как брокера?! Отделы развития нам тогда разве что в лицо не смеялись.

Еще перед выставкой Молл 2008 года Бондарчук почему-то подумал, что компания Старт, на тот момент владеющая правами на 5 отличных земельных участков в Питере, возьмет его в качестве брокера на реализацию проектов строительства ТРК. Не согласовав это с самим Стартом, Бондарчук принялся пиарить эти якобы проекты (которые были и остаются только на бумаге в офисах компаний) на выставках и как всегда предлагал всем Соглашения о намерениях. Это было и на Молле 2008 и на Мапике осенью. Теперь же — Старт и Рост подали друг на друга встречные иски и летом уже пройдут судебные заседания. Вот, пожалуйста, пример сотрудничества с Рост ритейлом.

Продолжать можно долго — по каждому проекту на сайте компании Рост Ритейл. Но давайте обратимся еще к более печальным, но гораздо более актуальным фактам. За последний месяц господин Бондарчук проиграл уже 2 судебных дела о невыдаче трудовых книжек и заработной платы. Думаю, что не за горами и третье поражение в том же суде. И еще заявления на Рост Ритейл лежат в прокуратуре. Все о том же. А сам Бондарчук просит у суда отсрочку по выплате госпошлины в размере 3000 руб (письмо от Роста есть и может быть представлено). Девелопер, не выплачивающий сотрудникам зарплату и не имеющий возможности заплатить 3000 рублей — «прекрасный» кандидат на реализацию инвестпроекта на 50 миллиардов на Алтае!

Достаточно сказать, что за 2008 год Рост Ритейл выплачивал зарплату сотрудникам с более чем 2-х месячной задержкой, потому что у компании не было денег в принципе. Подтверждением могут являться выписки по зарплатным карточкам сотрудников из банков. Это легко можно уточнить в управляющей компании БЦ «Белые ночи», где Рост арендует 2 офиса. Там подтвердят факт многомесячных задолженностей компании по аренде.

Бондарчук является учредителем трех компаний. Одна из них уже попала в поле зрения ОБЭП в связи с незаконной деятельностью (можно ознакомиться с заявлением в ОБЭП от государственной структуры).

Вот я и думаю — сможет ли человек, таким образом годами ведший дела, правильно управлять алтайским проектом? Да еще таким? Реализация проекта любого масштаба требует знаний, опыта работы, связей. Есть ли они здесь?

Мне очень жаль, что Бондарчук так и не понял, что для начала стройки необходима строительная документация, а для земельного участка необходима вся правоустанавливающая документация. Что арендатору необходимо понимать границы помещения, которое он собирается арендовать, и что арендатор не будет платить депозит до тех пор, пока не убедится в том, что центр строится и вообще проект работает. Бондарчук всего этого не знает, а на подсказки и советы не обращает внимания, типа — «все тут умничают».

Проблема компании Рост-Ритейл заключается, на мой субъективный взгляд, не только в отсутствии необходимой квалификации немногочисленных сотрудников, но и в желании разом охватить невиданные суммы и сразу вылезти в «элиту» девелопмента. За чужой счет.

Я бы не удивился, узнав, что Бондарчук уже начал сбор мифических Соглашений о намерениях на проект в Алтае. Но это обречено, потому что он совершенно не хочет понимать того, что сначала проект — и лишь потом арендаторы. А не проект делается под арендаторов (я не беру в расчет 1−2 якорей в виде гипермаркетов).

У меня большие подозрения, что Бондарчук возьмет какой-то задаток — достаточно крупный для Роста, а потом просто скажет, что выполнил маркетинговые исследования и никто в регион не пойдет, и его вины тут нет. Потом перевалит ответственность на сами власти — и все. Да, говорит Бондарчук хорошо, но понимает ли он специфику строительства ТРК и их управления? Из своего опыта я прошу вас быть здесь предельно внимательными.